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，落實(shí)到部門、到人，歸集整理工程檔案信息資料，確保痕跡化資料完整。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)控制和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高
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、試生產(chǎn)原輔材料、機(jī)物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責(zé)清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
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入下月整改計(jì)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
6月份，該廠制絲車間通過開展提案改善活動(dòng)在電能消耗下降方面取得較好的成效，其中《提高煙梗預(yù)處理工段流量
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
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案件（含倉庫管理的流程），3例專賣零售許可（走完新辦、延續(xù)、變更、停業(yè)、注銷流程），確保系統(tǒng)正式上線后的正確使用
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、臨時(shí)用電、特種作業(yè)、外來人員進(jìn)出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、對(duì)外來施工作業(yè)安全監(jiān)督和考核等制度。
三是制訂管理流程。按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評(píng)估”的要求，制定外來施工作業(yè)安全管理處
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、管理流程及考核辦法，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范、可行。
二是積極開展配合，擺順各方位置。在機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，按照“以我為主、利用資源”的原則，使
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》等相關(guān)法律法規(guī)，從思想上提高對(duì)檔案管理在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中重要性的認(rèn)識(shí)；通過法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了檔案管理人員在管理流程的規(guī)范性、管理事務(wù)的可操作性等方面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
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鑒定工作，梳理培訓(xùn)不足之處，提出培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)措施和建議，不斷完善職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理流程。
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主要領(lǐng)導(dǎo)、主要車間負(fù)責(zé)人與公司各參會(huì)部門人員一致表示，將認(rèn)真對(duì)照浙江中煙批次管理方案中各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)新井煙實(shí)際情況進(jìn)行管理流程梳理和優(yōu)化，持續(xù)提升信息化應(yīng)用
