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抓手，認(rèn)真組織推進(jìn)，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究建立動態(tài)管理、考核激勵等配套制度，以創(chuàng)建活動樹立的典型先進(jìn)形象，激發(fā)廣大黨員干部不忘初心
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員工崗位星級管理考核，作為員工崗位星級晉升依據(jù)。
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，招標(biāo)代理內(nèi)部人員之間要找差距；二是不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，多培養(yǎng)高精尖專家型人才；三是加強(qiáng)評標(biāo)專家的管理和考核；四是堅持原則，
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，樹立責(zé)任煙草形象。
抓作風(fēng)建設(shè)，打好“長效牌”。以“兩個責(zé)任”清單為指導(dǎo)，分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；推行黨員積分管理考核
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;堅持問題導(dǎo)向、注重實效，堅持依規(guī)管理、從嚴(yán)治學(xué)。
《細(xì)則》對黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的組織與職責(zé)、學(xué)習(xí)內(nèi)容的形式與要求、管理考核與問責(zé)等方面作出明確規(guī)定。要求黨委將理論學(xué)習(xí)中心組
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；對尚未脫貧的，要加大工作力度，確保其盡快脫貧。要突出作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化扶貧工作隊管理。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對駐村工作隊的指導(dǎo)、管理和考核
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調(diào)查精神，打造尋烏名片。
切實提高隊伍能力素質(zhì)。強(qiáng)化管理考核力度，提升實戰(zhàn)技能水平，重視人才培養(yǎng)，打造領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理干部隊伍，
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預(yù)算管理考核及考核結(jié)果應(yīng)用，著力形成預(yù)算管理閉環(huán)，持續(xù)提升預(yù)算管理工作。
四要提升國有資產(chǎn)精益管理水平。有效發(fā)揮國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能作用，用資產(chǎn)全
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;口感舒適，余味干凈風(fēng)格特征，為工業(yè)企業(yè)提供高端特色優(yōu)質(zhì)原料。
“3”：做到強(qiáng)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化考核管理、強(qiáng)化責(zé)任落實“三個強(qiáng)化”。把內(nèi)部管理、考核和責(zé)任落實
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》，明確了巡察工作人才庫成員應(yīng)具備的條件，細(xì)化了人才庫的建庫流程和動態(tài)管理措施，建立了入庫成員的教育管理、考核獎懲等工作機(jī)制，提升了巡察隊伍保障
