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化+積分制"管理新路徑。下好“統(tǒng)一思想”先手棋。組織基層班組召開機(jī)臺(tái)長(zhǎng)會(huì)議與支部會(huì)，對(duì)精益班組建設(shè)考核情況進(jìn)行通報(bào)，通過班組對(duì)標(biāo)管理、積分制考核方案
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提高盈利水平。考核激勵(lì)，推動(dòng)客戶專員“比廚藝”。針對(duì)“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對(duì)拜訪落實(shí)情況進(jìn)行量化打分。通過專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)客戶專員“比廚藝
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，明確責(zé)任人，確保整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全長(zhǎng)效機(jī)制。以此次客戶服務(wù)相關(guān)工作的自查為契機(jī)，進(jìn)一步完善過程化考核方案，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)化
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配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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賬，及時(shí)記錄煙苗生長(zhǎng)、苗床溫度和濕度等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。緊盯責(zé)任主體，強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定煙葉育苗環(huán)節(jié)考核方案，明確專人負(fù)責(zé)各育苗大棚
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，魯山煙草局抽調(diào)煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊(duì)伍，制定煙葉育苗專項(xiàng)考核方案，與工資績(jī)效掛鉤，督促育苗人員把責(zé)任落實(shí)落地。育苗隊(duì)員和過去一樣
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面積落實(shí)要實(shí)而又實(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)鏈條要緊而又緊、技術(shù)服務(wù)要優(yōu)而又優(yōu)、收購眼光要好而又好、管理考核要嚴(yán)而又嚴(yán)。夯實(shí)發(fā)展責(zé)任，按照考核方案，政府、村級(jí)、煙站要
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，強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定煙葉育苗環(huán)節(jié)考核方案，明確專人負(fù)責(zé)各育苗大棚的技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行績(jī)效掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；
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壯苗。“嚴(yán)”考核，責(zé)任落實(shí)到人。煙葉站制定階段重點(diǎn)工作考核方案，細(xì)化工作指標(biāo)，分級(jí)考核、責(zé)任到人，加大督導(dǎo)力度的同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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多”技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)監(jiān)督考核，科學(xué)制定考核方案，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核，及時(shí)提出整改建議并督促落實(shí)。突出四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。抓好深翻標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣鏵犁深翻
