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%。”提起活動成效,精益設(shè)備推進組組長孔國強滿臉笑容。
定人定機,明確責(zé)任——推進組織變革管理
“聞師傅,柔性線出現(xiàn)伺服報警,加工的零件
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提出,操作工抽屜內(nèi)工具擺放凌亂,不便于拿取。經(jīng)過骨干交流討論、月度計劃追蹤實施,最終班組以添加格柵層的方式對抽屜進行改造,將抽屜分為非常用零件
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,大到整個機翼,五千多個零部件,少一個都不行,缺一不可,可見,每一個零件存在的重要。
我們煙草行業(yè)的工作體系不正
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”,雖只有煙支直徑和長度發(fā)生變化,背后對應(yīng)的卻是整個機組將近700種零件重新設(shè)計。
“任何一個核心零部件加工誤差都要控制在一根頭發(fā)絲的十分之一范圍之內(nèi),因為即便是
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;是存在一定阻力的。如果長期處于阻力過大的狀態(tài),就會加速換向軸承、滑座、超越離合器等零件的磨損,當(dāng)阻力大到一定程度時,造成過載,因為沒有過載保護
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貢獻出微薄之力。
扎根基層,筑建磐石
創(chuàng)優(yōu)工作的開啟猶如一艘巨型的航母駛向先進的彼岸,航向優(yōu)秀的燈塔。而基層工作就是這艘航母中每一個微小的零件,固不可少
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;ke)”三個字,一邊給我在最后一個字上面注上了漢語拼音。“我到那邊給師傅取個零件,再見!”在我看還沒有看完筆記本上她留的字跡,將要說聲
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一個鋁紙移位檢測裝置。
模塊化程度高。原來的中速機組的零部件都是用齒輪一個個連接在一起的,如果一個零件壞了要換的話,就要把所有零件都拆下來。現(xiàn)在國產(chǎn)高速機組各個部位均
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取得勝利,因為團結(jié)協(xié)作是我們做好工作的一個重要條件,我們既要注重管理者之間的團結(jié)協(xié)作,也要講究管理者與員工之間的團結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機器上的零件
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團結(jié)協(xié)作是做好工作的一個重要條件,既要注重管理者之間的團結(jié)協(xié)作,也要講究管理者與員工之間的團結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機器上的零件,無論你的價值