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一個單元；要全面提升基層煙葉站基礎(chǔ)管理工作，要將煙葉站點整合到位，實行副站長任煙葉收購點點長政策，以GAP、6S管理為手段，保證
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真務(wù)實的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項工作，推動“卷煙上水平”的具體落實，
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工作水平的提升。
四、堅持高效原則，不斷提高物流配送服務(wù)水平。一是開展繼續(xù)推選“6S”管理，積極開展提升物流配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，不斷提升物流配送服務(wù)水平
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企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營造“快樂工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風(fēng)，加強“四要”作風(fēng)建設(shè)
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計劃增加了10000大箱，同時大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費還是較原計劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術(shù)
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，在穩(wěn)定員工隊伍、關(guān)心員工生活、帶領(lǐng)員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)面發(fā)揮出了應(yīng)有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達標(biāo)”為目標(biāo)，全面夯實基礎(chǔ)工作，使班組6S管理
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；三是要結(jié)合6S管理進一步改善操作環(huán)境。
柔性化生產(chǎn)是一個長期追求的過程，不斷提高設(shè)備管理水平則是實現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項要求，深入分析
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在工作中取得哪些好成績，存在哪些不足，對平時工作中違法勞動紀(jì)律、6S管理以及出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故；或者，在崗位職責(zé)以外，通過自己的努力
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穩(wěn)步推進；同時，要高度關(guān)注穩(wěn)定工作。
二要把提高基礎(chǔ)管理水平作為管理上水平的一個標(biāo)志。要在質(zhì)量、成本、安全及6S管理上下苦功夫，在“同機型、同檔次、同規(guī)模
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、民主管理、文化宣傳、設(shè)備管理、6S管理等班務(wù)事物均有具體負(fù)責(zé)人。收集合理化建議、黨員培訓(xùn)教育、黨員活動開展、民主生活會、培養(yǎng)入黨積極分子等具體事務(wù)均有具體負(fù)責(zé)人，每個責(zé)任人既是相對黨務(wù)的責(zé)任人
