為您找到相關(guān)結(jié)果 16662 篇
-
成本，推動煙葉生產(chǎn)減工降本取得明顯成效。
四是全面抓好煙葉質(zhì)量管控。以質(zhì)量管理體系為支撐，做到管理前移，過程控制，持續(xù)改進(jìn)，
-
、集中高效”的“精益管控體系”。
二是以“過程零浪費”為目標(biāo)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，實施柔性化生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，完善以機(jī)臺為中心的自主
-
“三個物流”。科技物流建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)管控平臺建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在智能園區(qū)建設(shè)和企業(yè)管理方面的應(yīng)用，全面推進(jìn)全市行業(yè)物流綜合監(jiān)管調(diào)度平臺建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)
-
踐行“三大課題”，云南省煙草專賣局（公司）于2013年11月認(rèn)真組織開展了成本費用管控專項調(diào)研，對全省煙草公司系統(tǒng)成本費用開支情況進(jìn)行了整體性
-
煙草在線據(jù)《合肥晚報》報道 “合肥卷煙廠易地技術(shù)改造生產(chǎn)線是成功的，其工藝質(zhì)量，設(shè)備能力，管控能力，均達(dá)到了預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)，
-
;現(xiàn)代物流工作情況匯報，現(xiàn)場觀摩了“山西煙草現(xiàn)代物流一體化管控信息系統(tǒng)”功能演示片。
調(diào)研組充分肯定了山西煙草在加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)與管理方面取得的成績，對山西省
-
;會引起一些無謂的執(zhí)法沖突事件，這也給專賣執(zhí)法活動帶來了不小的負(fù)面影響。那么如何有效避免引發(fā)執(zhí)法沖突呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下四個方面：
一是加強(qiáng)自我情緒的管控
-
工藝質(zhì)量科科長承擔(dān)了太多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為質(zhì)量管理出現(xiàn)了紕漏和問題，必須引起高度重視，要對癥制定管控措施，落實責(zé)任，解決問題，堵塞
-
;精簡作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
-
，以質(zhì)量管控、感官質(zhì)量、設(shè)備保障和技能水平為抓手，通過全方位完善質(zhì)量管理體系，致力于打造“精美”產(chǎn)品，鑄就“支支一流、包包精品”的卓越品質(zhì)
