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沿的“第一車間”。
而車間班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務的最終承擔者和實踐者，在提高工作效率、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)及推動各項管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)
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紙，如《體壇周報》、《足球》等，用報紙來甄別球迷，從而提高工作效率，當有消費賣煙的時候，他們?nèi)绻麑@些報紙感興趣，說明就是球迷
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，這種措施不僅可以保障能者上、庸者下，也是促進職工加強學習、提高自身工作能力和工作素養(yǎng)的一種手段。再就是通過輪崗來體現(xiàn)職務晉升，輪崗是提高工
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工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，為煙葉等級純度的提高及煙葉收購工作的順利進行奠定基礎(chǔ)。
烤煙入戶預檢是質(zhì)管前移的工作措施，是提高煙葉等級純度的先決條件
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，提高工業(yè)企業(yè)滿意度。
（三）加強培訓
1.對煙技員的培訓。目前，吉安市的煙技員文化水平不高，其有限的文化素質(zhì)和思想水平
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”品牌有力融入。為了搞好“天子”品牌營銷，重慶中煙應加強工商協(xié)同營銷力度，提高工商協(xié)同營銷水平，不斷提升“天子”品牌產(chǎn)品的市場占有率，增強“天子
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，推動卷煙運輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)全年卷煙運輸費用同比降低5%的目標。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復運輸是有力之舉。該項工作有利于提高工
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制度開始做起。制度是一個企業(yè)為了規(guī)范員工行為，維護工作秩序，提高工作效率而制定的行為準則，是管理的依據(jù)和準則，所以說，一個客戶經(jīng)理連
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寫實了解到片煙拆箱操作工崗位的工時利用率這一指標很大程度上受工廠產(chǎn)量狀況影響，故通過減少當前定員實現(xiàn)提高工時利用率不會起到立竿見影的效果。目前，一車間片煙拆箱操作工崗位無論
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的，其能夠有效提高工作質(zhì)量和效率，執(zhí)法與管理也更加規(guī)范到位，能夠為管理對象所認可，并得到管理對象的理解和支持。這樣的話，能夠極大推動整個
