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建立了統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一專業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一財務(wù)核算管理、統(tǒng)一服務(wù)標準質(zhì)量和分戶種植、分隊核算、按量分配的“五統(tǒng)三分”運行機制，極大地提升了基地單元建設(shè)水平
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基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益
2010年止，煙草行業(yè)累計投入8.5億元，在全市建設(shè)了13.8萬件煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目，極大地改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。按照“誰管理誰受益
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，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對營銷人員的服務(wù)活動的認可度較低，引發(fā)很多置疑和不滿，極大地降低了卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果。
2、卷煙訂貨存在的不合理性現(xiàn)象，導(dǎo)致
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，自覺將責任落實在行動上，才能體現(xiàn)出責任的最高境界。汶川大地震期間，全國上下都伸出了援助之手，這是責任的驅(qū)使，愛心的涌現(xiàn)，這是
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相信，再過幾年，美麗的宜章煙區(qū)，將如一朵燦爛的鮮花盛開在郴州的大地上。”
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，讓一些女性消費者愛不適手。
2008年5月，是“嬌子”品牌發(fā)展的“分水嶺”。“‘5?12’汶川特大地震發(fā)生后，川渝中煙成為連接行業(yè)與災(zāi)區(qū)的情感紐帶
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實施月度或季度的員工培訓測評、業(yè)務(wù)培訓考核或者半年員工培訓小結(jié)等措施，對取得預(yù)期培訓成果或者達到預(yù)期培訓要求的培訓活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣，可以極大地提升員工
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經(jīng)營意識不強等是制約其發(fā)展的五大問題。
問題一：布局不合理 競爭激烈
??? 格子鋪作為一種新型經(jīng)營模式，租金少、門檻低是其最大的特點，這些特點極大地減輕
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相對較大。個別業(yè)戶和不法煙販為了獲取更大利潤，鋌而走險銷售假冒玉溪卷煙品牌。這種做法既影響到了卷煙零售市場的經(jīng)營秩序，同時，也極大地降低了玉溪卷煙品牌的美譽度與
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;可以極大地提升室內(nèi)氣氛。
抽過濾嘴香煙有一只打火機就可以了，而雪茄這么貴重的東西，則需要一系列煙具來伺候。在漫長的燃情歲月里，作為一位成熟的雪茄客
