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”四個(gè)階段任務(wù)，建立和完善符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿體系。通過對標(biāo)通報(bào)和指標(biāo)分析，科學(xué)研究指標(biāo)內(nèi)涵，查找影響指標(biāo)背后的各種因素，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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使用范圍，為零售客戶提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。
突出增值服務(wù)，推進(jìn)終端建設(shè)。探索零售終端管理信息化模式，優(yōu)化客戶分類組別，完善貨源分配辦法
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的市場秩序。
政府主導(dǎo)的聯(lián)合打假機(jī)制常態(tài)化。完善了與公安、海關(guān)、工商、質(zhì)監(jiān)協(xié)作機(jī)制，在充分發(fā)揮煙草自身辦案力量的基礎(chǔ)上，有效借助了政府部門資源，使打假打私工作
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”，通過總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用，在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理，持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊(duì)伍
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活力”，通過總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、完善工作機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核、發(fā)揮標(biāo)桿作用，在更高標(biāo)準(zhǔn)和水平上持續(xù)加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)和管理，持續(xù)提高企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)力、工作執(zhí)行力、隊(duì)伍
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，完善方案。成立了由一把手為組長的價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了卷煙明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)工作實(shí)施方案。
二是統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動。全市迅速掀起了開展卷煙價(jià)格監(jiān)督管理
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”。一是完善制度抓煙農(nóng)增收。圍繞“在哪里種煙”的問題，進(jìn)一步提升規(guī)模化種植水平，把種植規(guī)模向大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大村、大戶集中。圍繞“誰來種煙”的問題，進(jìn)一步完善職業(yè)化煙農(nóng)
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，規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)工作措施，為保障煙葉安全生產(chǎn)奠定組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
健全標(biāo)準(zhǔn)，完善體系。各單位對照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
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細(xì)致地檢查，深刻領(lǐng)會“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”和《大連煙草經(jīng)營管理紀(jì)律十八條》精神，強(qiáng)化自律意識；完善規(guī)范卷煙經(jīng)營規(guī)章制度，構(gòu)筑制度防線
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員工反映較多的突出問題入手，完善制度，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)了效能建設(shè)質(zhì)量的提升。
一是抓精簡會議，提升機(jī)關(guān)行政效能
