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務(wù)實(shí)；構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺(tái)，加大創(chuàng)新項(xiàng)目挖掘力度，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目廣泛運(yùn)用。
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計(jì)劃，用服務(wù)挖掘客戶的銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)客我黏性，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶“私人訂制式”的“菜單化”客戶服務(wù)，發(fā)揮服務(wù)客戶重要職能。
三是品牌宣傳創(chuàng)新
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一線人員的個(gè)人技能綜合素質(zhì)。優(yōu)化信息采集方式，采取市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘等多元化手段，使信息更加翔實(shí)可靠。同時(shí)，提升在數(shù)據(jù)收集方面的應(yīng)用分析能力，將
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導(dǎo)向，做到“貴精不貴多”，緊密?chē)@精益管理、節(jié)能降耗、設(shè)備技改等管理核心開(kāi)展QC活動(dòng)。同時(shí)，動(dòng)力車(chē)間注重員工新老結(jié)合、師徒并肩作戰(zhàn)，充分挖掘人
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經(jīng)營(yíng)需要和市場(chǎng)消費(fèi)需求。
二是提結(jié)構(gòu)。持續(xù)關(guān)注提稅順價(jià)對(duì)于市場(chǎng)變化的影響，著重引導(dǎo)品牌替代和品牌潛力挖掘，突出抓好“腰身品牌”和重點(diǎn)規(guī)格的上柜擴(kuò)面，發(fā)揮好
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，與客戶共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為客戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，增進(jìn)客戶的依存度。
三是準(zhǔn)確挖掘客戶潛力。對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行篩選，對(duì)規(guī)模不大但有一定經(jīng)營(yíng)潛力的客戶
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，通過(guò)有效的市場(chǎng)走訪，擴(kuò)大了考核的覆蓋面，考核問(wèn)題類(lèi)別增多、深層次的問(wèn)題得到有效挖掘。四是雙向跟進(jìn)驗(yàn)證，問(wèn)題得到有效整改。在新的考核方式下
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會(huì)議也指出了工作中存在職能梳理不全、標(biāo)準(zhǔn)排查不細(xì)、特色挖掘不足等問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，會(huì)議對(duì)下一步工作提出了要求：各部門(mén)（分公司）要進(jìn)一步提高
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挖掘有價(jià)值的案件線索，進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)，徹底摧毀區(qū)外真煙對(duì)我縣滲透和販運(yùn)販賣(mài)的卷煙網(wǎng)絡(luò)。
三是全力開(kāi)展涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵破。1、加快形成和健全完善毗鄰地區(qū)工作協(xié)作機(jī)制
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;不定期開(kāi)展突擊檢查，對(duì)違法嫌疑重大或違法次數(shù)較多的，組織人員進(jìn)行全天候監(jiān)控，深入挖掘有價(jià)值的案件線索，進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)，徹底摧毀區(qū)外真煙對(duì)
