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區(qū)、病房區(qū)、走廊過道區(qū)為主要調(diào)查地點(diǎn)。
[調(diào)查內(nèi)容]
1.有無明顯禁煙標(biāo)志；
2.有無煙頭和吸煙者；
3.醫(yī)院方面發(fā)現(xiàn)吸煙者后有無勸導(dǎo)行為；
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使用，一些先進(jìn)的服務(wù)理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
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;通過宣貫培訓(xùn)、數(shù)據(jù)跟蹤、日常督促、貨源激勵(lì)等措施，提高信息數(shù)據(jù)采集能力和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，建立更加科學(xué)的分析模型。
3、提升客戶服務(wù)能力，加大終端建設(shè)力度
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、LD（樂迪）、壽百年、魅力五個(gè)品牌一起定位為“全球旗艦品牌”予以重點(diǎn)發(fā)展。
日煙國際現(xiàn)在把其全球旗艦品牌分為3個(gè)獨(dú)特部分：動力品牌、強(qiáng)勁品牌和未來潛力
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，進(jìn)一步提高現(xiàn)代終端建設(shè)的針對性和操作性。以此加快建設(shè)進(jìn)度，
3、體現(xiàn)終端價(jià)值，注重功能發(fā)揮。要發(fā)揮品牌培育功能，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，
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，從而更方便地了解設(shè)備原理，對設(shè)備進(jìn)行操作和維修。
去年12月3日，中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司四家控股企業(yè)與濟(jì)南卷煙廠分別簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。合作參與方采用
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末，登陸寧夏煙草客戶服務(wù)平臺客戶數(shù)達(dá)到2561戶，重復(fù)訪問客戶數(shù)2281戶，開展網(wǎng)上營銷活動8次，其中論壇活動3次，專項(xiàng)調(diào)查1次，
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，一些基層單位出于對經(jīng)濟(jì)效益、三項(xiàng)費(fèi)用率的考慮，在基層專賣人員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備的投入方面，相對而言就微乎其微了。
3、教育培訓(xùn)制度缺乏有效的監(jiān)督落實(shí)
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注入了新的生機(jī)和活力，成為區(qū)域市場一類卷煙價(jià)區(qū)最具潛力和競爭力的明星產(chǎn)品。
盡管“黃金葉（百年濃香）”于2014年3月才進(jìn)入河南義馬市這一區(qū)域市場
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人生最灰暗、最低谷期。2001年春季，恰好是陶根寶年滿30歲的年齡，靠借債支撐3年的酒廠不得不宣布破產(chǎn)，陶根寶就這樣下崗了。那段時(shí)間，他心里相當(dāng)
