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斷加強(qiáng)對(duì)《廉政準(zhǔn)則》等常用黨紀(jì)法規(guī)、法律條款的學(xué)習(xí)理解，進(jìn)而自覺地不想、不做違紀(jì)違法的事情，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)、違紀(jì)違法成本
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的目標(biāo)在哪里”的云南探索。
“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革布局，既直指云南中煙和所屬紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)在營(yíng)銷、技術(shù)、品牌和多元化經(jīng)營(yíng)方面存在的機(jī)構(gòu)重置、資源分散、效率不高、成本較大
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成本和效益上。
二是融合應(yīng)用大討論。營(yíng)銷、專賣、送貨、綜合管理部人員，從資源的消耗性、工作的開放性、耗費(fèi)的可塑性、工作之間的關(guān)聯(lián)性，展開大討論，將整體工作
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很短時(shí)間內(nèi)成為茶海、花海、果林等經(jīng)濟(jì)林園。
從勞動(dòng)強(qiáng)度和成本投入上分析；烤煙產(chǎn)業(yè)見效快，但與其它經(jīng)濟(jì)作物相比，勞動(dòng)強(qiáng)度和成本投入相對(duì)較大些，
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“零差錯(cuò)”，辦證群眾“零投訴”、“零咨詢”。
一是服務(wù)時(shí)限提速。承諾對(duì)新辦申請(qǐng)決定期限縮短在10個(gè)工作日以內(nèi)，大大提高了工作效率，減少了申請(qǐng)人的成本
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體驗(yàn)店購(gòu)買“大中華”。由于活動(dòng)依托商會(huì)平臺(tái)，采取“你搭臺(tái)、我唱戲”的嵌入推廣模式，大大降低了投入成本，并在目標(biāo)人群中形成了廣泛影響力。5場(chǎng)宣傳活動(dòng)共接觸
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素質(zhì)，高效完成本職工作任務(wù)。二是多做一些。要求份外工作超量，鼓勵(lì)員工“敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，多做崗位職責(zé)以外的“份外之事”。三是領(lǐng)先一步。要求亮點(diǎn)工作創(chuàng)新
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;煙郵雙方結(jié)合郵政速遞物流有限公司提出的調(diào)價(jià)申請(qǐng)函，從人工成本、稅收政策等實(shí)際情況，對(duì)價(jià)格構(gòu)成因素進(jìn)行了認(rèn)真分析，為下一步第三方服務(wù)定價(jià)做好基礎(chǔ)工作。同時(shí)
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參議員斯圖爾特·里德共同提出去年的提案。
鮑威爾說(shuō)，他和幾個(gè)老煙民談了，他們希望有人在他們?nèi)旧衔鼰熈?xí)慣之前進(jìn)行干預(yù)。議員也表示關(guān)注長(zhǎng)期吸煙者的社會(huì)醫(yī)療費(fèi)用成本
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數(shù)據(jù)分別保存、分類填寫、日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，方便統(tǒng)計(jì)分析。建成后的南昌中心庫(kù)可為省外中煙公司大大節(jié)約運(yùn)輸成本和拖運(yùn)時(shí)間，同時(shí)也可減輕省內(nèi)各地市配送中心
