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，確保工作進(jìn)度合理有序；
二是以現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)為核心，通過對前期運(yùn)行過程中存在的一些普遍性不足和較為突出的問題，強(qiáng)化終端系統(tǒng)的運(yùn)行
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特色。
三是堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向。按照“善做加法、勇做減法、巧做乘法、精做除法”的要求，突出戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，理性務(wù)實(shí)排定核心指標(biāo)體系，科學(xué)確定發(fā)展
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。
培訓(xùn)主要結(jié)合普洱市局黨委提出的“五個(gè)一”工作目標(biāo)要求和行業(yè)精益管理推進(jìn)要求與重要舉措，圍繞普洱市局（公司）精益管理核心思想理念、基本原則與共同目標(biāo)
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管理有限公司團(tuán)委等7支展演團(tuán)隊(duì)走上舞臺，以演講、舞蹈、歌唱、小品等多種形式，生動形象地詮釋了自己對企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和愿景的認(rèn)識與理解以及企業(yè)標(biāo)識的創(chuàng)作理念
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責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《準(zhǔn)則》和《條例》作為黨員干部教育管理的長期任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以縣局黨支部為核心，結(jié)合
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”專項(xiàng)行動通知要求及省局專賣工作部署，以“提高市場凈化率”為核心指標(biāo)，突出“市場凈化率、卷煙查扣數(shù)量、批捕人數(shù)”三大主線任務(wù)，為市場化取向改革工作創(chuàng)造良好
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;通過在評審過程中做到“三個(gè)抓住”，提升體系文件評審質(zhì)量，持續(xù)提高體系文件的符合性和有效性。
一是抓住流程融合與對接。以精益管理思想為指導(dǎo)，以實(shí)際工作為核心
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產(chǎn)品穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低勞動強(qiáng)度和提高設(shè)備運(yùn)行安全性的目的；有利于加強(qiáng)公司自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，具有較高
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，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)和行為習(xí)慣，大力弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀和“感恩、責(zé)任、包容、創(chuàng)新”的企業(yè)人文精神，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力
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”榮譽(yù)稱號，受到西雙版納州精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會表彰。
師文杰自2007年參加工作以來，積極踐行社會主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神
