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,針對安全管理、消防、交通、等重點項目,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改的原則,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定對策,及時整改
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;推進安全管理信息化建設(shè),提高工作效率和工作水平。
四是強化宣傳教育,提高安全管理隊伍建設(shè)。認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“119”消防日、“122
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;端正了員工自覺安全工作態(tài)度,為安全文化注入新內(nèi)涵。這種最直接的目視化管理,員工感到既新鮮,又極具實用價值,一些員工對消防器材的使用只需通過圖示
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,用有效的手段、過硬的措施,確保不發(fā)生安全事故。
煙站檢查組對煙點工作現(xiàn)場認(rèn)真進行了安全隱患排查,重點對倉庫物資堆碼擺放,消防器材設(shè)置、警示標(biāo)志設(shè)置
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擴建項目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門交換了意見。
岔河收購點建設(shè)項目占地1500平方米,總建筑面積1316.8平方米,項目包含收購線廠房、綜合樓、公廁、水泵房、消防
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的實際問題和困難;
五是協(xié)調(diào)環(huán)保、消防部門出動運水車輛,為旱情較重的煙區(qū)提供移栽用水;
六是組成檢查組,抽查烤煙種植鄉(xiāng)(鎮(zhèn)
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安全基礎(chǔ)“回頭看”工作,從交通安全、技防系統(tǒng)、消防設(shè)施、防雷設(shè)施等方面,對照檢查、梳理,逐一完善。
通過兩次宣貫培訓(xùn)、兩次排查整改以及兩個“回頭看
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等。
檢查組重點檢查了多元化企業(yè)傣園酒店和皇冠大酒店。他們深入企業(yè)內(nèi)部,在現(xiàn)場采用摸、看、聽等檢查方式,仔細(xì)查看了電器使用是否規(guī)范、線路有無凌亂、配置的消防器材是否正常以及管道
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;每月定期或不定期組織人員對所屬辦公區(qū)域、庫房、消防設(shè)備及器材管理維護情況等進行安全大檢查。重點檢查安全薄弱環(huán)節(jié)和安全責(zé)任落實情況,復(fù)查安全隱患處理情況等,從而達到“全面消除
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達標(biāo)和專業(yè)達標(biāo)的要求,從車間、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、消防、電氣、倉庫、特種設(shè)備、化學(xué)品等安全管理12個方面設(shè)定102項檢查內(nèi)容,通過查閱資料和深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查