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加強(qiáng)采購管理工作。
一是嚴(yán)把審核關(guān)。嚴(yán)格按照采購管理制度及擬定的采購目錄進(jìn)行采購項(xiàng)目的申報(bào),落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作要求,項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)過部門、采辦、采管委會(huì)
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電話調(diào)查的目的意義、工作要求以及“12345”熱線受理系統(tǒng)運(yùn)行情況,現(xiàn)場在電話號(hào)碼庫中抽取了調(diào)查樣本,并發(fā)布了問卷,通過系統(tǒng)演示,實(shí)時(shí)了解電話
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活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市局(公司)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,市局內(nèi)管、專賣、營銷主要負(fù)責(zé)人為成員。
二是確定了活動(dòng)目的
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三是與工作創(chuàng)新相結(jié)合。對照創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行,對實(shí)際成果進(jìn)行核定。通過分期評估和考核激勵(lì),整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源,營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)
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,落實(shí)精細(xì)化管理的要求。
二是“帶著問題”上市場。營銷人員每天都要有計(jì)劃、有目的,要 “帶著問題工作、帶著問題上市場”,這樣才能發(fā)現(xiàn)情況,解決問題
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余額調(diào)節(jié)表,發(fā)現(xiàn)未達(dá)事項(xiàng),及時(shí)處理;出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四是深化工作責(zé)任追究。嚴(yán)禁設(shè)立“賬外
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設(shè)備等技術(shù)方面準(zhǔn)備充分。此次新系統(tǒng)上線時(shí)間緊、任務(wù)重,每位參加培訓(xùn)的營銷人員都以準(zhǔn)確掌握新系統(tǒng)為目的,勤學(xué)多問。本次培訓(xùn)工作的實(shí)施保證了營銷人員熟練掌握新系統(tǒng)操作
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畝。通過綠肥種植煙草補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,使全縣季節(jié)性冬閑田地85%以上得到有效利用,項(xiàng)目區(qū)秋冬綠肥翻壓還田率不低于80%(包括直接還田和過腹還田)
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,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長、合作社理事長及種煙村支部書記共計(jì)200余人參加會(huì)議。
此次會(huì)議的目的是總結(jié)2016年煙葉生產(chǎn)工作,布置2017年工作,并對
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的方式,通過講述不同工業(yè)企業(yè)、不同品牌、不同制煙機(jī)型之間的差別,讓廣大學(xué)員了解期間的區(qū)別,從而達(dá)到識(shí)別真假的目的。
二是實(shí)際操作,強(qiáng)化記憶