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不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務(wù)流程、管理模式還不熟悉，導(dǎo)致工作效率
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實際營銷服務(wù)活動時，采取多種形式引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立全面的觀念，讓客戶經(jīng)理更為深入的理解當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的方向，以市場化的理念引導(dǎo)客戶經(jīng)理明白當(dāng)前營銷服務(wù)也應(yīng)當(dāng)隨之
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，須上高峰八百盤。”面對成績和榮譽，葛靜同志卻說：“榮譽是大家的，成績只能代表過去。我將繼續(xù)前行！”
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誤治，造成了我的終身殘疾，二十多年躺臥病榻，像鳥兒折斷了翅膀，失去了飛翔的動力，像船兒失去了雙槳，沒有了前行的希望
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和品牌時，常常會附加一句“這是中國的XXX”。
毫無疑問，做一個追趕型品牌是便捷高效的，它們習(xí)慣于循路前行，時刻不能離開路標(biāo)，否則
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情況
開展好內(nèi)部監(jiān)管工作是“卷煙上水平”的重要前提，也是當(dāng)前行業(yè)的一項重要工作。近年來，甘肅定西市局在開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中，認(rèn)真貫徹落實“精確貫標(biāo)、注重自律
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構(gòu)建好轄區(qū)市場監(jiān)管員參加競賽獲獎情況數(shù)據(jù)庫。當(dāng)前行業(yè)正處在行業(yè)改革之中，“隊伍建設(shè)上水平”離不開一支高素質(zhì)的專賣隊伍，國家局、區(qū)局、市局在這樣的情況下，開始
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員工，指引他們發(fā)揮最大效用，推動企業(yè)文化發(fā)展，朝著既定的目標(biāo)前行。
（2）凝聚作用
共同的價值觀是企業(yè)凝聚力的基石。在企業(yè)中
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二是規(guī)范內(nèi)部管理。當(dāng)前卷煙市場中出現(xiàn)的卷煙非法流通等現(xiàn)象的根源在于行業(yè)內(nèi)部，在當(dāng)前行業(yè)實行內(nèi)管委派制的背景下，從規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為入手，是實現(xiàn)終端
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筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重的情況下，越是要注重規(guī)范、注重自律。具體來講，就是要做到“七個必須”：?
必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識
