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，組織各基層單位充分利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座等多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作，鼓勵安全管理人員開展安全課題研究，實現(xiàn)安全管理與企業(yè)管理的深度融合。五是要著重治理，把
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和安全管理的有關(guān)工作要求，將責(zé)任細(xì)化到卷煙配送的每一名員工身上，針對旺季卷煙銷量大、配送周期密等特殊情況，督促送貨人員積極與客戶溝通，確保每一戶
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，并代表市局黨組向奮戰(zhàn)在一線的物流員工致以親切的慰問。
對元月份分揀送貨工作，魏小敏要求：一要高度重視安全管理，完善強化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
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期間卷煙銷售、送貨、安全管理、后勤保障等應(yīng)急預(yù)案，明確分工，責(zé)任到人。
二是做好四項工作，抓措施，強服務(wù)。秦州營銷部細(xì)化營銷基礎(chǔ)工作
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；著力提升自主管理的積極性，使個人定位從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
三是突出崗位達標(biāo)，提升安全管理實效。緊緊圍繞崗位安全規(guī)范要求，以
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消防報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)等安全設(shè)施有效值守、監(jiān)控人員配備到位，把火災(zāi)風(fēng)險防控措施落到實處。
三是加強施工現(xiàn)場和外來作業(yè)相關(guān)方的安全監(jiān)管。要落實部門、人員加強施工現(xiàn)場的安全管理
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消防安全設(shè)施有效值守、監(jiān)控人員配備到位，把火災(zāi)風(fēng)險防控措施落到實處。
三是加強施工現(xiàn)場和外來作業(yè)相關(guān)方的安全監(jiān)管。要落實部門、人員加強施工現(xiàn)場的安全管理，對不能滿足崗位
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名安全管理和電氣、機械、生產(chǎn)等專業(yè)人員組成8個檢查組，對各卷煙集團及下屬10個生產(chǎn)廠、8家直屬單位進行了全面檢查。檢查依據(jù)《<煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>考評檢查標(biāo)準(zhǔn)
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。課題更加豐富，涵蓋營銷網(wǎng)建、打假打私、市場監(jiān)管、專賣內(nèi)管、物流配送、信息化建設(shè)、安全管理、對標(biāo)指標(biāo)、行政辦公、非煙產(chǎn)品經(jīng)營等更多方面。參與對象更加廣泛，來自機關(guān)部門、區(qū)局
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和責(zé)任追究等各項管理制度，規(guī)范涉煙資金的監(jiān)督管理，確保資金的安全管理與使用。建立涉煙資金監(jiān)管工作長效機制，審計部門會同專賣、財務(wù)、生產(chǎn)等部門加大對涉煙資金違規(guī)
