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市場競爭需要，適應(yīng)機械化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化煙業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的體制和機制。
三是要推進全方位監(jiān)督。要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，和完善企業(yè)內(nèi)部的工作流程制約機制，
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葉、不適應(yīng)煙葉田間清除、稱重、毀形、處理、資金兌現(xiàn)”六個關(guān)口認(rèn)真開展工作。各轄區(qū)專賣監(jiān)督管理所對不適用煙葉的集中處理派員現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格按省局《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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工作的通知》的相關(guān)要求，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，建立各部門產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制度和工作流程；對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實施重點
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的工作流程，提高信息的真實性和準(zhǔn)確性。
（九）建立專賣信息收集制度，確保信息的有效收集和運用
一是從已建立的有證戶違規(guī)檔案和無證戶檔案中與
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，強化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進行綜合考核，是抓隊伍建設(shè)行之有效的措施之一。隨著隊伍建設(shè)的不斷深入，
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系統(tǒng)。
在生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)中，按照正常工作流程不能解決的問題便會進入焦點改善表。焦點改善表一旦下達，各作業(yè)組便立刻組織精兵強將在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有規(guī)定的工作內(nèi)容。
為保證各環(huán)節(jié)
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崗位、明確職責(zé)、加強監(jiān)管，時刻堅持以身作則，樹立標(biāo)桿；煙葉收購中，要堅持流程巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，對違反工作流程
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個人得失，不枉重負(fù)。同時對工作不力、監(jiān)管疏忽等情況予以責(zé)任追究。
高價位的監(jiān)管要遵循省局“六有”方針，切實做到機構(gòu)人員落實、崗位職責(zé)明確、執(zhí)法行為規(guī)范、內(nèi)管全面到位、工作流程科學(xué)、按照標(biāo)準(zhǔn)
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，不適用鮮煙葉田間消化處理到位。嚴(yán)格按照不適用煙葉田間處理十個工作流程和對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個關(guān)口”，不適
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績效考核，也包含了故障管理，如故障管理制度的建立、分析統(tǒng)計記錄數(shù)據(jù)的趨勢、總結(jié)與追溯源頭等，同樣也包含了對設(shè)備維修的管理，如工作流程的制定與計劃實施
