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網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)和使用更是較少。以客戶來說，多數(shù)客戶當(dāng)前需要客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通才能獲取卷煙營(yíng)銷相關(guān)信息，渠道略顯單一。
3.整體客戶素質(zhì)略低，接受新鮮事物較慢
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原料干擾煙葉的天然香韻，突出純正的煙草本香，最大限度地發(fā)揮每片優(yōu)質(zhì)煙葉的天賦，體現(xiàn)純正清雅香氣，詮釋返璞歸真的好煙內(nèi)涵。
3、結(jié)合云煙
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客戶的利益，就是要為零售客戶提供更高的效益、更優(yōu)的服務(wù)、更好的環(huán)境。
3、切實(shí)把員工放在心上。把員工放在心上是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)以人為本的落腳點(diǎn)
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而不種等現(xiàn)象發(fā)生。
?、蹏?yán)格執(zhí)行合同：通過以上措施，高田煙站嚴(yán)格按公司計(jì)劃進(jìn)行了收購(gòu)，沒有出現(xiàn)超收現(xiàn)象，維護(hù)了合同的嚴(yán)肅性。
3、積極做好
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的成長(zhǎng)不斷取得進(jìn)步。
3、“五種意識(shí)”是行業(yè)全體員工的自我要求
不容否認(rèn)，當(dāng)前行業(yè)中客觀存在著創(chuàng)業(yè)激情、立業(yè)熱情的弱化和衰退，小富即安的思想，腐化變質(zhì)
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，為他們辦實(shí)事、解難題。讓員工始終保持主人翁的姿態(tài)和感恩的心。
3、雙向交流原則。當(dāng)前，隨著信息傳播渠道的增多，尤其是行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息更加廣泛化、透明化，
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客戶的電腦和收銀臺(tái)分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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煙草在線專稿 引：前一段時(shí)間，一些媒體報(bào)道駱家輝參加博鰲論壇住不起五星級(jí)酒店套房的聲音至今尚有余音。有的說，駱家輝住不起是因?yàn)閮r(jià)格是美政府差旅規(guī)定的3
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與公安、通信、工商等部門的協(xié)作聯(lián)系，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決堵住網(wǎng)上銷售假、私卷煙的渠道。
3.健全
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配置并不能對(duì)等反映為品牌的內(nèi)生增長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)品牌雖然獲得了資源的更優(yōu)配置，但短期內(nèi)達(dá)不到“1+1=2”甚至“1+1>3”的效果。這就意味著
