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了，客戶的基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模提升了、在全球的影響也更大了。當(dāng)光彩聚焦、掌聲響起、誘惑頻臨，領(lǐng)導(dǎo)力的體溫也上升了。組織步入了高速發(fā)展的通道，需要同步推進(jìn)
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;時(shí)代需要文明新風(fēng)，時(shí)代也賦予了雷鋒精神更深刻的歷史責(zé)任。在時(shí)代車輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)、人類壓力與日俱增的今天，需要我們品味和感受雷鋒精神，去傳承和踐行雷鋒精神。在
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，在東部區(qū)首府達(dá)曼，精明的商人繞過正統(tǒng)的束縛，辦起數(shù)不清的水煙館，形成了獨(dú)特的生活和社交方式。
達(dá)曼的地下水煙館相當(dāng)壯觀。在某段高速
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萬箱，增長(zhǎng)了29.56%，這反映出的是“玉溪”的一類煙銷量規(guī)模仍然保持著高速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，“玉溪”在一類煙品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中的“前三甲”位置得以牢牢鞏固。當(dāng)下
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行駛在高速公路上，然后突然扔下汽車改變行程去了海邊，但是最后的結(jié)局是又回到車上。這是一個(gè)很基于本土洞察的廣告—扔下汽車不回來了，那是美國；扔下汽車
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高速公路占地和水毀耕地復(fù)墾土地納入規(guī)模擴(kuò)張的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)發(fā)展種煙面積1萬畝以上。“五個(gè)優(yōu)化”即：一是優(yōu)化土壤環(huán)境。大力推廣大麥掩青、增施粗肥、餅肥、菌肥等措施，
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和不一樣的解讀。這實(shí)際上相當(dāng)于換一個(gè)角度，基于客觀評(píng)價(jià)、理性分析、認(rèn)真總結(jié)的視角，用更加理性、務(wù)實(shí)的態(tài)度和方法來總結(jié)、看待和分析“532”、“461”的這一輪高速增長(zhǎng)
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平臺(tái)是適應(yīng)煙草經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是走向全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（二）提高檔案業(yè)務(wù)工作規(guī)范化程度
通過對(duì)煙草企業(yè)檔案管理工作流程的信息化改造
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進(jìn)一步擴(kuò)展
該局（分公司）2012年在連續(xù)多年高速增長(zhǎng)的情況下仍保持了卷煙銷售同比增長(zhǎng)3.9%，卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
（一
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金額大、責(zé)任重、要求高、技術(shù)性強(qiáng)的工作，特別是在現(xiàn)行物流含金量不斷增加和信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，卷煙倉儲(chǔ)質(zhì)量的好壞，可以直接關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展。因此
