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,在第一時(shí)間,快捷、精確地傳輸?shù)綘I(yíng)銷部門,從而使公司營(yíng)銷部門在掌握精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,明確目標(biāo)定位,找準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)與自身品牌的最佳結(jié)合點(diǎn)
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35-40厘米、墑底寬80-90厘米、墑面平直,田煙墑高40厘米以上、墑面寬40-45厘米、墑底寬80-90厘米、墑面平直,并按120cm×50cm的行株距統(tǒng)一定點(diǎn)、定位拉線移栽
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35-40厘米、墑底寬80-90厘米、墑面平直,田煙墑高40厘米以上、墑面寬40-45厘米、墑底寬80-90厘米、墑面平直,并按120cm×50cm的行株距統(tǒng)一定點(diǎn)、定位拉線
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營(yíng)銷工作進(jìn)行懇談。集團(tuán)副總裁和國(guó)剛、總裁助理劉根栓及營(yíng)銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了懇談會(huì)。
劉根栓助理首先向來自巴彥淖爾的客人介紹了集團(tuán)“云煙”、“紅河”的品牌定位,和進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷
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瓶頸的途徑。
湖北中煙技術(shù)中心黎根不僅介紹了湖北中煙發(fā)展基本理念、原料保障規(guī)劃及咸豐煙葉品質(zhì)定位、影響煙葉質(zhì)量安全性水平的幾項(xiàng)指標(biāo)方面的知識(shí),還在肯定咸豐煙葉質(zhì)量去年穩(wěn)中有升的同時(shí)
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墑高40厘米以上、墑面寬40-45厘米、墑底寬80-90厘米、墑面平直,并按120cm×50cm的行株距統(tǒng)一定點(diǎn)、定位拉線移栽,切實(shí)做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)格。
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等,為推廣實(shí)施“142”工作法提供了組織保證。
2、優(yōu)化流程,持續(xù)改進(jìn)體系文件。
按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,把貫標(biāo)工作與職能定位、優(yōu)化流程、基層
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”工作法平臺(tái)中的月度品牌狀況分析、量?jī)r(jià)存分析和五率(覆蓋率、上柜率、再購(gòu)率、銷量成長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額成長(zhǎng)率)的分析,定位適銷商圈和人群,選取目標(biāo)客戶
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的市場(chǎng)特點(diǎn),找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)和空白點(diǎn),對(duì)消費(fèi)該檔次卷煙的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行重新梳理和定位,經(jīng)過不斷的宣傳和引導(dǎo),“蘇煙(金砂
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大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到自身的角色定位及遵規(guī)守紀(jì)的重要性,履行好崗位職責(zé),依法依規(guī)為吉水煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策,充分體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。
三提高