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力
提到激勵，“華為”的激勵方式應該能給煙草企業(yè)提供一定的借鑒。任正非講過：高工資是第一推動力，只有利益共同體，才有命運共同體。任正非明確提出可以將
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;與時俱進、勇于創(chuàng)新，知難而進、一往無前，艱苦奮斗、務求實效，淡泊名利、無私奉獻，大力弘揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，提高工
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、補辦以及許可證年檢等事項，要做到上門服務，一時做不到的，也要積極創(chuàng)造上門服務條件，不能“坐等靠”。 三要提高工作效率。要提高辦證工作效率
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三大課題，提升五種形象”的必然選擇。開展政風行風建設有利于加強黨風廉政建設，形成廉潔、務實、高效的工作作風；有利于加強干部隊伍建設，提高工作質(zhì)量
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，在充分研討的基礎上形成共識，取別人之長補己之短。對監(jiān)管不明顯的內(nèi)管人員給予督促和指導，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好內(nèi)管工作的信心。四是要
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營銷人員為契機，以提高工作執(zhí)行力、隊伍活力、崗位技能和持證上崗率為目標，提高營銷隊伍整體素質(zhì)。重點做好以下幾項工作。
1.優(yōu)化前后臺工作模式。前后臺工作模式已經(jīng)運行
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，以提高工作效率。拜訪時間，繼續(xù)按照每月定期拜訪零售客戶一次要求。將針對駐地市場新品卷煙動銷較慢的情況，配合駐地工作站開展一次新品集中展示卷煙集中走訪宣傳活動
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的工具支持。完善v3系統(tǒng)先進營銷軟件作為支撐，逐步減少客戶經(jīng)理手工作業(yè)，提供有效的輔助支持，提高工作效率。
（二）以創(chuàng)新
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，不斷提高工商企業(yè)快速響應市場的能力。”工商交易管理方式是煙草工商企業(yè)進行卷煙交易管理的重要手段，是卷煙營銷市場化取向改革的重要內(nèi)容，因為工商交易管理方式?jīng)Q定著
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”的實際工作情況，在工作一線指導幫助“三員”提高工作水平和工作質(zhì)量，帶動員工的工作積極性和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
三是建設“五好”黨支部，不斷增強黨支部的凝聚力
