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，規(guī)范各項工作流程，嚴格執(zhí)行地區(qū)局的各項規(guī)章制度，不折不扣完成地區(qū)局下達的各項目標任務。　　會議在緊湊的氣氛中進行，短短三個小時的時間里，

，而優(yōu)化的工作流程是銜接這些制度的橋梁。為此，他們優(yōu)化機構設置，新設4個部門，撤銷1個部門，實行6個部門合署辦公。同時，

;優(yōu)化后，還需要對工作流程進行固化，通過固化來統(tǒng)一行為，消除責權不明引發(fā)的矛盾，提高工作效率和保障，使流程具有實際可操作性和標準性

情況與每月收入進行正比算賬，以此不斷提升思想境界。二是嚴格管理，流程規(guī)范。在工作中要從自身工作流程是否規(guī)范做起，外出必須填寫公出單，“兩員

要求，進行認真細致的排查和整改，進一步規(guī)范工作流程、梳理完善各項規(guī)章制度，夯實基礎管理工作，不斷提高企業(yè)基礎管理水平，把各項工作做細、做實、做好

設計。服務提升策略設計是終端價值評價的細化指標設計的延伸，是實施提升終端價值服務的前提，是簡化客戶經理工作流程的關鍵。該步驟的基本思路是根據(jù)零售終端不同類別的價值缺失

相結合，學習理論與實踐指導相結合；結合ISO9000質量管理體系建設，完善工作制度，規(guī)范工作流程，使內部管理工作實現(xiàn)了科學化管理

需求調查、完善客戶分類及相應的服務策略庫、梳理優(yōu)化客戶服務工作流程、完善客戶服務工作評價機制。在廈門焌誠咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級煙草分公司的客戶服務工作模式

、各崗位自定義目標、崗位職責、工作流程和管控流程。可以講是自定義、自設計、自使用的系統(tǒng)。盡管經過部門、分管領導、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有

：專賣辦主任、副主任按工作流程，對各專賣辦公室各員及各中隊實施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項責令在過程中及時整改，月底根據(jù)考評表進行評分

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