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這個計劃。其所用的“吉祥物”是一個嚴(yán)厲的保姆形象，寓意國家責(zé)罵成年吸煙者以及他們的選擇。
雖然重要跨國煙草公司對短期內(nèi)煙草業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)十分清楚，但是如果有人說他們知道
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，保證招待費、業(yè)務(wù)用煙和宣傳用品的審批使用手續(xù)完備臺賬清楚；完善管理機(jī)制，細(xì)化管理準(zhǔn)則，做到有章可循、有章必循；營造“志？
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確保我們在消費者的品牌變更中得到好的測試結(jié)果，贏得更多消費者的青睞。但是從長遠(yuǎn)來看，我們非常清楚底線在何處。我們?nèi)栽诶^續(xù)尋找機(jī)會以促進(jìn)建立在單個或者整體品牌基礎(chǔ)之上的贏利
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;但是在農(nóng)場以及在供應(yīng)鏈沒有得到嚴(yán)格管理的國家中，損失率是相當(dāng)高的。
清楚的一件事是可持續(xù)發(fā)展是一件很大的事情，不能作為一個競爭工具，如果情況如此
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;充分利用廣播、電視，發(fā)放宣傳手冊、告煙農(nóng)書等形式，及時向煙農(nóng)宣傳各項政策，做到家喻戶曉，讓煙農(nóng)清清楚楚種煙。五是開通煙農(nóng)服務(wù)熱線，
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要把企業(yè)推上科學(xué)發(fā)展的軌道，首先要弄清楚制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素有哪些。在學(xué)習(xí)實踐活動中，廣西中煙認(rèn)真查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，深刻分析問題原因
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要在美國對古巴實行貿(mào)易禁運的背景下投資古巴雪茄，就必須清楚地了解當(dāng)前的外部環(huán)境，因為外部環(huán)境將直接決定雪茄產(chǎn)業(yè)的未來及走向。邁克爾·E·波特認(rèn)為，以下這5個因素
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用工減少2個以上。“現(xiàn)在種煙心里透亮！田塊、合同、物資清清楚楚，按‘導(dǎo)航圖’走，畝產(chǎn)多掙好幾百塊，省心又踏實！”煙葉種植戶劉一奎指著
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而來的，只有當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)過硬、服務(wù)貼心周到，讓顧客打心底里滿意，他們才會愿意把我們的店推薦給身邊人。二、搭建轉(zhuǎn)介橋梁：施“雙向激勵”策略弄清楚顧客轉(zhuǎn)
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、公平、公正。“從稱重到定級再到結(jié)算，每一步都清清楚楚，數(shù)據(jù)直接顯示在屏幕上，我們看得明明白白。”煙農(nóng)楊忠秀看著交售單據(jù)上的金額，滿意地說。初秋
