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;合作生產(chǎn)品牌白沙。2023年,為持續(xù)提升采購(gòu)規(guī)范管理水平,河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠聚焦采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理工作,抓重點(diǎn)、嚴(yán)監(jiān)督,補(bǔ)短板
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“看不見的信息化”,更要注重“以人為本”,把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵。基于這樣的認(rèn)識(shí),以補(bǔ)齊人才隊(duì)伍建設(shè)短板為目標(biāo),合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院
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的視頻。夯基興業(yè):補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“興”起來“今年中耕培土機(jī)、移栽打孔機(jī)等生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具多了,投工少了;煙夾、裝煙機(jī)等煙葉調(diào)制設(shè)施
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根本、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),切實(shí)解決人民群眾的操心事、煩心事和揪心事,尤其在這個(gè)仲冬時(shí)節(jié),通過全體黨員干部不懈努力將一樁樁、一件件暖人心、知民心、解民憂的為
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;創(chuàng)新培訓(xùn)載體,為企業(yè)員工充電蓄能,積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。組織開展工作交流會(huì)、先進(jìn)分享會(huì),發(fā)揮“傳幫帶”示范引領(lǐng)作用,在溝通交流中找差距、補(bǔ)短板
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2024年謀篇布局工作,協(xié)同鎮(zhèn)村兩級(jí)召開生產(chǎn)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)10余次,通過引進(jìn)外地?zé)熮r(nóng)、開展專題技術(shù)講座、專家下田“把脈問診”等形式,補(bǔ)齊農(nóng)戶技術(shù)、管理短板,
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距較大,特別是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、國(guó)際影響力是最大短板,品牌競(jìng)爭(zhēng)力還需快速提升。Part.1?煙草行業(yè)管理體制中國(guó)式特點(diǎn)與發(fā)展針對(duì)煙草行業(yè)的特殊性,我國(guó)在推進(jìn)改革
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;補(bǔ)齊店鋪設(shè)施及環(huán)境短板。在改造“知音同行”共同締造示范線路過程中,構(gòu)建“1+1+N”黨建引領(lǐng)網(wǎng)建工作機(jī)制,通過“支部帶動(dòng)、黨員下沉、小組聯(lián)動(dòng)
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發(fā)展能力不足等短板問題不容忽視。聚焦“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”,福建省局(公司)扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵,改革創(chuàng)新、積極破題,激發(fā)了煙站管理新動(dòng)能
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生產(chǎn)方式以補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板,全年投入1112.19萬(wàn)元資金用于新建、改造各類煙葉基礎(chǔ)設(shè)施,有效改善煙區(qū)大農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐。利用閑置大棚育苗。另一方面,主動(dòng)服務(wù)于國(guó)家重農(nóng)抓