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一次調(diào)整完善，解決人事變化等問題；三是要加強隊伍管理，在聯(lián)合執(zhí)法活動中做到嚴格符合執(zhí)法的規(guī)范要求；四是要對聯(lián)合執(zhí)法中的一些好的做法進行深入探討
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）引入“負面清單”這一管理模式的概念，對與國家法規(guī)、社會生活、道德文化、行業(yè)發(fā)展形勢等不相符合的行為，從政治、組織、經(jīng)濟、公務(wù)、生活、社會六個方面以清單形式列出了125條
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的建設(shè)資格進行嚴格篩選。
三、充分調(diào)研，穩(wěn)步推進。為更真實的了解目標客戶當前經(jīng)營現(xiàn)狀，并提供有針對的改進建議和指導，轄區(qū)客戶經(jīng)理對符合建設(shè)的目標客戶采取逐戶
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實際移栽株數(shù)倒算面積，做到合同、面積、株數(shù)“三符合”，確保合同的真實性。
五是把好考核關(guān)。分公司將嚴控面積作為月度考評的主要內(nèi)容，進行嚴格督查
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，將車輛出行安全檢查、派車單與行車記錄符合率、車輛保養(yǎng)維護等指標納入月度目標考核加強督促管理，并邀請縣交通局干警開展全員交通安全專題講座，保證車輛正常運行，
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依規(guī)，又符合市局（公司）現(xiàn)有辦事公開實際情況，整頓辦先后以書面、座談會、面對面溝通等形式廣泛征求了機關(guān)各部門的意見和建議，及時對
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許可證，以及使用買賣、出借、出租的煙草專賣零售許可證從事卷煙零售活動等情形。清理本轄區(qū)符合暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進行整頓直至取消經(jīng)營資格的零售戶，以及應注銷許可證的零售戶。同時
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思路，是符合職工實際需求的。
30年來，云南煙草教育培訓中心立足云南煙草企業(yè)的需求，有針對性地開展教育培訓工作，滿足了云南各煙草企業(yè)的培訓
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難題，提前做好許可證回收的前期宣傳，以免許可證被非法利用，同時針對拆遷更換經(jīng)營場所，需要重新辦理許可證的客戶進行摸底，對符合條件的優(yōu)質(zhì)
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;公司）還將不斷對辦法進行修訂完善，使之更符合單位實際，能最大限度調(diào)動員工工作積極性。
