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核心的村級組織建設(shè)，抓好村組干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，幫助包扶村發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，增加村民收入，著力加強(qiáng)村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村和諧社會(huì)
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》，會(huì)議圍繞準(zhǔn)確把握市場、主動(dòng)適應(yīng)市場、有效滿足市場以滿足消費(fèi)需求為核心，按照“以終為始”的工作理念，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、品牌優(yōu)化、效益
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活動(dòng)結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育有關(guān)要求，圍繞樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以愛國主義教育為主旋律，以長征精神為指引，組織員工集體徒步前往柯渡紅軍
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、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足。
二是多“聽”一點(diǎn)。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對面”聽取干部職工管理
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）在踐行“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”、開展志愿者服務(wù)活動(dòng)、舉辦“道德講堂”、社區(qū)共建、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德等各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，并就繼續(xù)深化精神文明創(chuàng)建提出了意見建議。
復(fù)檢組
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作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)核心競爭的根本途徑，以“大監(jiān)督、大教育”體系為平臺(tái)，切實(shí)抓好“教育、制度、監(jiān)督”規(guī)范體系生根落地。
突出文化引領(lǐng)，注重隊(duì)伍建設(shè)新
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、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、卷煙鑒別等核心業(yè)務(wù)知識(shí)，也安排了結(jié)業(yè)考核，收到了良好的效果。
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平臺(tái)）為核心的全省數(shù)字專賣管理系統(tǒng)，依托信息化進(jìn)一步推動(dòng)專賣管理工作水平提升。
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兩級滾動(dòng)配貨試行方案，強(qiáng)調(diào)滾動(dòng)配貨涉及銷售核心，在試行過程中要密切跟進(jìn)配貨過程，加強(qiáng)市、區(qū)兩級溝通，監(jiān)控好目標(biāo)進(jìn)度，確保滾動(dòng)配貨
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，確保卷煙市場監(jiān)管到位。
二是加強(qiáng)市場巡查檢查力度。緊密結(jié)合節(jié)日卷煙銷售行為特點(diǎn)，聚焦節(jié)日市場監(jiān)管新常態(tài)，梳理監(jiān)管核心重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精心組織
