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，各個(gè)擊破”轉(zhuǎn)變。針對(duì)部門人員技能鑒定和從事崗位的差異，有針對(duì)性地開展自主學(xué)習(xí)和專項(xiàng)授課的培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。
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;宣傳網(wǎng)上結(jié)算的安全、方便、快捷等優(yōu)勢(shì)，提高零售戶自主支付卷煙貨款的積極性；協(xié)助零售戶辦理網(wǎng)銀，告知辦理網(wǎng)銀的流程及所需資料，確保做好網(wǎng)上支付前期
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重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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近年來(lái)，沭陽(yáng)縣煙草專賣局（分公司）十分注重創(chuàng)新工作，自主研發(fā)了“折疊式卷煙陳列規(guī)尺”、“現(xiàn)代終端卷煙專柜陳列定距器”、“ 便攜式卷煙標(biāo)價(jià)簽維護(hù)
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；在卷煙品牌引入、退出、維護(hù)管理過程中，流程清晰、記錄完備、實(shí)時(shí)跟蹤、詳細(xì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策、卷煙營(yíng)銷策略的科學(xué)制定提供了有力支撐和保障；自主創(chuàng)新開發(fā)了煙葉
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沿界面，給予剛性約束，又賦予一定的彈性，保持推進(jìn)單位自主發(fā)展的活力。
自模式啟用以來(lái)，蘭州市局（公司）加強(qiáng)宣貫指導(dǎo)
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和行為習(xí)慣，自發(fā)、自主、自覺地踐行企業(yè)核心價(jià)值理念。同時(shí)，公司核心價(jià)值理念符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求，應(yīng)按照這個(gè)要求做人做事，管理人員要發(fā)揮
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局（公司）強(qiáng)化六項(xiàng)措施，助推科技創(chuàng)新工作上水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善創(chuàng)新體系。在保證自主創(chuàng)新體系長(zhǎng)效性的前提下，以現(xiàn)行的科技創(chuàng)新
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;通過實(shí)地走訪的形式向轄區(qū)客戶進(jìn)行宣傳，通過對(duì)比電子結(jié)算，體現(xiàn)自主支付、網(wǎng)銀結(jié)算的便捷性與優(yōu)越性，提高零售客戶對(duì)網(wǎng)上結(jié)算工作的認(rèn)知度和積極性。同時(shí)，
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，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
要堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代科技提升品質(zhì)，加強(qiáng)自主研發(fā)，集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，完善“產(chǎn)、學(xué)、研、企”合作機(jī)制，彰顯“清江源
