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對象和監(jiān)管方法，緊貼業(yè)務流程，建立起一整套權(quán)責平衡、各有側(cè)重、互為補充的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督崗位職責和工作流程，確立制度監(jiān)管的工作模式，進一步完善
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方法的基礎上，形成在本單位有效、針對性強、利于操作的管理制度、工作流程和實施辦法，并定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。
四、習慣養(yǎng)成
“每年單位兩臺鍋爐
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;公司）工作規(guī)范為重點，按照工作規(guī)范和工作流程要求認真做好對卷煙經(jīng)營活動的監(jiān)管工作；二是加強內(nèi)管機構(gòu)建設為重點，組建內(nèi)管工作領導小組
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（公司）的要求和分公司一村一案工作措施，嚴格處理不適用煙葉工作流程、工作標準，做到處理不適用煙葉工作到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位
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的，而是以商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)為主體，以零售客戶為載體的這樣一個工作流程。因此要選擇服務能力強、發(fā)展前景好、工商協(xié)作好的工業(yè)企業(yè)進行合作，并加強與工業(yè)企業(yè)的溝通
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事項、工作目標確定后，我們的工作措施、工作流程只有遵循“5W1H”原則，才能實現(xiàn)流程最優(yōu)，效果最好。
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，進一步完善精準營銷工作流程，最終形成一個扁平、快捷與高效的精準營銷體系，最終實現(xiàn)品牌規(guī)模擴張、價值與形象提升。
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;力求存進工作的全面規(guī)范?；鶎庸芾硭褍?nèi)部監(jiān)管工作當做一項日常工作來做，形成一套完整的工作流程，從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改
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出具有針對性、操作性的管理辦法、工作流程、規(guī)章制度與機制體制。這樣的發(fā)展舉措，才會“有的放矢”、“對癥下藥”，起到應有效果。同時，也可以“拿來主義
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，取決于對專項工作的熟悉程度。如果目標制定部門集中著最熟悉企業(yè)工作的一批管理人員，他們對各項工作流程、各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)、各個部門人員狀況都了然于胸，那么，他們
