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于市，除了相當(dāng)一部分規(guī)模小、成長性差、競爭力弱的產(chǎn)品規(guī)格之外，近兩年整合而來的“貼牌式”產(chǎn)品、以及大量倉促上市的新產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)、品牌融合和未來前景都還
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葉（硬紅旗渠）”和“黃金葉（硬帝豪）”屬于整合型產(chǎn)品，“黃金葉（金滿堂）”屬于原創(chuàng)型產(chǎn)品，其中
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物流倉庫至轄區(qū)各中轉(zhuǎn)站、市級物流倉庫至零售戶及各中轉(zhuǎn)站至零售客戶的運(yùn)輸過程，而在這個(gè)復(fù)雜又曲折的運(yùn)輸過程中，如何整合運(yùn)輸資源降低配送陳本、如何確保運(yùn)輸?shù)陌踩浴⒓皶r(shí)性
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;又稱為“將軍（特純）”，是“將軍”系列在零售價(jià)100/條以下價(jià)區(qū)銷量規(guī)模最大的基礎(chǔ)規(guī)格之一，現(xiàn)完成品牌整合置換而來的“泰山（紅將軍
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;以職能整合為紐帶，逐步構(gòu)建了業(yè)務(wù)流程總架構(gòu)。
李民燈解釋說，以客戶為關(guān)注點(diǎn)的購銷業(yè)務(wù)流程，主要是通過以煙草服務(wù)中心為樞紐、全方位全覆蓋的“煙草客服體系
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，更在于他們看到了信息化建設(shè)水平對于未來發(fā)展影響的深刻和深遠(yuǎn)。
“我們將更加注重信息化與經(jīng)營管理的深度融合，更加注重系統(tǒng)集成整合，更加注重信息資源
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支撐。
一、10年來河南省網(wǎng)建工作基本情況和主要成效
（一）不斷優(yōu)化整合資源，持續(xù)提升現(xiàn)代流通水平。根據(jù)不同時(shí)期、不同階段網(wǎng)建工作要求，
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（五星紅杉樹）”是屬于“蘇煙”實(shí)現(xiàn)對“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合而來的貼牌型產(chǎn)品。這款零售價(jià)為20元/包的“蘇煙（五星紅杉樹）”原為“紅杉樹
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價(jià)區(qū)的市場競爭中所建立起的領(lǐng)先優(yōu)勢，在該價(jià)區(qū)的市場競爭中，“中華”與“蘇煙”這兩大重點(diǎn)品牌之間的直接對決一直都是一個(gè)引人關(guān)注的焦點(diǎn)。
后起之秀：在品牌整合
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有效措施，繼續(xù)推動(dòng)品牌整合和合作生產(chǎn)；四是高度重視品牌文化建設(shè)，著力提升品牌影響力；五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在拓展國際市場方面
