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設(shè)備產(chǎn)能考核，推動(dòng)降低卷煙生產(chǎn)能耗和材料消耗，提升能源、資源管控水平。”該廠生產(chǎn)科調(diào)度員如是說(shuō)。“今年以來(lái)，我們打通能耗過(guò)程數(shù)據(jù)與生產(chǎn)信息之間的壁壘
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，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)要素一屏統(tǒng)攬、管理要素一體管控”。屏幕上不僅展示了卷包、制絲生產(chǎn)進(jìn)度、工藝質(zhì)量、動(dòng)力能源、設(shè)備維修狀態(tài)等關(guān)鍵生產(chǎn)信息，而且這些數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)呈現(xiàn)卷煙生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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”三方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。數(shù)據(jù)要素的“活化”應(yīng)用，可以顯著提升生產(chǎn)和管理的效率。例如，四川中煙什邡卷煙廠建立“智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)+卷包集控+制絲集控”三大信息系統(tǒng)
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;更顯現(xiàn)了湖南中煙創(chuàng)新領(lǐng)航，加速實(shí)現(xiàn)物流降本增效的成果。管理創(chuàng)新，助力物流全鏈條降本。湖南中煙從全局著眼，系統(tǒng)謀劃倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用管控。以目標(biāo)為牽引
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;通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)范運(yùn)行，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、信息中心、規(guī)范采購(gòu)等關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的職能得到了強(qiáng)化，管理架構(gòu)不斷優(yōu)化，內(nèi)部活力持續(xù)提升
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，在綠色工廠建設(shè)的過(guò)程中，三峽卷煙廠堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃與全員參與并重，鼓勵(lì)全體員工積極參與綠色工廠建設(shè)，養(yǎng)成綠色環(huán)保的工作生活習(xí)慣。聚焦工廠能源管控
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工藝環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品過(guò)程參數(shù)的精準(zhǔn)化控制是重點(diǎn)。該廠堅(jiān)持事前預(yù)防、事前管控，結(jié)合品牌結(jié)構(gòu)特性及過(guò)程管控需求，自主開(kāi)發(fā)制絲工藝管控系統(tǒng)，暢通感知
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，梗線生產(chǎn)效能極大提升，生產(chǎn)全鏈逐漸適應(yīng)增產(chǎn)壓力，異地供絲開(kāi)局良好。精益降本，完善物耗管控，“破成本關(guān)”精益制造的核心
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什么”大討論，編制部門(mén)成本管控相關(guān)實(shí)施方案；發(fā)布“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電，力行勤儉過(guò)緊日子”倡議書(shū)，號(hào)召全體干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣
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，力求管好用好每一分錢(qián)、辦好每一件事。深挖外包費(fèi)用降本增效潛力，逐步實(shí)現(xiàn)精益管理，是武漢卷煙廠制絲車(chē)間在外包費(fèi)用管控中邁出的有力一步。“制絲車(chē)間作為企業(yè)生產(chǎn)
