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;也是基層煙站管理必須堅(jiān)守的一條底線。近年來，針對福建煙區(qū)存在的一些不規(guī)范問題，福建省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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親自幫助解決、落實(shí)情況親自督察，主動(dòng)對標(biāo)對表，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，畫好貴港煙草高質(zhì)量發(fā)展的路線圖、施工圖，制訂好時(shí)間表。堅(jiān)持問題導(dǎo)向。把
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有些被動(dòng)，但適當(dāng)?shù)慕邓贉p速并不是壞事，要是能趁此機(jī)會(huì)夯實(shí)市場基礎(chǔ)、補(bǔ)齊問題短板，那就真是轉(zhuǎn)危為機(jī)。換一個(gè)角度來看，這也是一次極限測試、壓力倒逼
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電一體化人才隊(duì)伍建設(shè)，分梯隊(duì)培養(yǎng)一批既熟知設(shè)備原理，又通曉控制技術(shù)的復(fù)合型人才，著力補(bǔ)齊能力短板，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升的新突破，
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成熟度模型，充分學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、識短板，并于2023年正式啟動(dòng)評估工作，為企業(yè)持續(xù)提升智能制造核心能力提供參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)以智能制造落地為主
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企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞工作難點(diǎn)堵點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，積極引導(dǎo)員工開展“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”。在此過程中，他們將課題攻關(guān)
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，煙草客戶經(jīng)理在調(diào)研市場時(shí)，針對周傳詩的小店環(huán)境、布局、經(jīng)營方式存在的短板問題，根據(jù)其店面情況、主要消費(fèi)群體量身定制了終端建設(shè)方案，積極組織黨員志愿服務(wù)隊(duì)
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我輔導(dǎo)”原則，紛紛自述云端店鋪客戶短板；同時(shí)分析會(huì)也會(huì)邀請部分客戶參與，分享使用經(jīng)驗(yàn)或是提出問題，最后開啟“頭腦風(fēng)暴”，提出
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市場經(jīng)濟(jì)競爭的大背景下，作為實(shí)體店經(jīng)營者應(yīng)該從服務(wù)上體現(xiàn)以人為本的理念，把顧客當(dāng)“上帝”，補(bǔ)齊服務(wù)短板，這樣才能促進(jìn)銷售，贏得顧客。精準(zhǔn)
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——先天的局限、短板，以及不能突破的價(jià)格管制，中式雪茄無疑具有更高的價(jià)值基礎(chǔ)和更大的想象空間，只要產(chǎn)品足夠好，就可以把定價(jià)權(quán)牢牢掌握在自己手中。「立頓
