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選拔任用等規(guī)范工作要求，進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，提交了自檢自查報(bào)告。在自查過(guò)程中，各單位、各部門不僅總結(jié)了規(guī)范工作一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也提出
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工作要轉(zhuǎn)變重心，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行民主集中制和干部選拔任用等重點(diǎn)。
二要講求方式方法，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要把巡視
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;認(rèn)真總結(jié)回顧了2012年以來(lái)政工人事工作，研究部署了2013年主要任務(wù)。公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)任用鐠同志作工作報(bào)告。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各直屬單位、中心
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；提拔任用權(quán)等等，想從他們掌握的權(quán)力中得到各自所需，就得拿錢來(lái)，貪欲是這十種崗位最大的風(fēng)險(xiǎn)，是他們官臺(tái)土崩瓦解的定時(shí)炸彈，
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“制度+科技”的預(yù)防效果明顯。一季度“三重一大”決策制度執(zhí)行、物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)施和招投標(biāo)工作及干部選拔工作規(guī)范運(yùn)作。各分公司共選拔任用干部31名，紀(jì)檢監(jiān)察
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型人才培養(yǎng)作保障，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。構(gòu)建高技術(shù)人才職稱評(píng)定、選拔任用和交流培養(yǎng)機(jī)制，打造一支高層次創(chuàng)新人才和科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
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”開展情況，作為績(jī)效考核和干部選拔任用的重要內(nèi)容。
二是強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施。深入宣傳發(fā)動(dòng)，特別是引導(dǎo)基層員工的參與，進(jìn)一步營(yíng)造“兩項(xiàng)工作”的濃厚氛圍
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全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，配備了職工代表參與企業(yè)民主管理。進(jìn)一步深化廠務(wù)公開制度，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)、干部提拔任用、發(fā)展方向
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為手段，創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、流動(dòng)配置機(jī)制，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新人才的激情和活力，著力培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人物和科技骨干。
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選拔任用等相結(jié)合，建立常態(tài)晉升機(jī)制，打通員工發(fā)展通道，建立自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，使績(jī)效
