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;組織縣（區）營銷部做好市場信息采集工作和前期的市場調研工作，并針對工業企業特定品牌進行有針對性的市場調研，為工業企業提供市場和品牌信息

的有效場所。3、信息采集功能未能得到充分利用。無論是商業企業還是工業企業，大部分單位當前的信息采集工作依靠的仍是人工采集，或者是以人采為主、機采為輔?，F代終端的信息采集功能

和信息采集工作，用實際行動筑起了一道道防控墻。辦公室、監察審計股認真落實監督責任，不定期對各部門值班及疫情防控落實情況開展檢查，下發檢查通報2期，

復工復產機遇，引導消費，提振穩定卷煙銷量的信心。下大力氣做好信息采集工作，跟蹤把握消費需求及其變化趨勢，及時掌握主要品規社會庫存、市場價格、存銷

，排好值班表實施分片管理，劃定“責任區”，　建立起“網格員+分片責任人”管理模式，在前期信息采集工作的基礎上，織好企業疫情

;通過對信息采集人員強化溝通，杜絕盲目采集信息，提高信息采集工作的實效性和質量，通過對信息采集樣本客戶強化溝通，爭取零售客戶的配合，

的最佳人選和最佳地點。但是因為零售客戶自身能建設和日常疏于引導的原因，依托零售終端開展消費信息采集工作開展的并不是很廣泛。　　所以作為客戶經理在日常拜訪的過程中要做好零售終端的能力建設。通過

每周進行的市場信息采集工作，包括“現代卷煙零售終端管理系統”收集到的信息，都是一種動態的數據鏈，反映的是在一定卷煙投放策略下形成的需求與供應間的變化趨勢

，認為終端建設帶來的都是負擔，從而對品牌培育、信息采集等工作產生較強的負面情緒。　　（2）現代卷煙零售終端建設缺乏有效推進措施：在國家局

工商“雙線采集”模式，由工商雙方共同開展信息采集工作，對信息采集結果形成統一研判應用模型，有效減少信息采集的主觀因素導致的信息偏差，為貨源組織安排與

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