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了一套包括6個一級指標(biāo)、28個具體指標(biāo)的評價體系,實(shí)現(xiàn)了打葉復(fù)烤產(chǎn)品全生命周期的清潔生產(chǎn),通過清潔能源、清潔過程、清潔材料、清潔產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減廢
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、企業(yè)之間和產(chǎn)品全生命周期的實(shí)時管理和持續(xù)優(yōu)化。
武漢卷煙廠把智能信息建設(shè)作為易地技改的后續(xù)工程,作為管理提升的首要任務(wù),設(shè)立信息中心,開展頂層設(shè)計
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管理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等,明確目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系,不斷優(yōu)化物流業(yè)
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,企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代,體現(xiàn)在哪里?安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是:體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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全生命周期管理,“改變所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用方式”。2014年谷歌天價收購智能恒溫器公司Nest,標(biāo)志著物聯(lián)時代已經(jīng)來臨。在可以預(yù)見的未來,人們可見
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是為了實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理,做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理,確保資產(chǎn)保值增值,延長使用壽命,充分發(fā)揮出各類資產(chǎn)
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他們的儀表盤從舊車上拆下來在新的汽車上使用,他們始終想的是從頭到尾的全生命周期——從產(chǎn)品在自然界中獲得的最原始的第一步,一直到產(chǎn)品制造完了使用、再分解的最后一步
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的全生命周期管理,加強(qiáng)制度建設(shè),對設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理,加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理,充分論證,科學(xué)決策,重點(diǎn)
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,深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期碳排放盤查與生態(tài)足跡分析,精準(zhǔn)識別節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié),從綠色原料供應(yīng)、清潔生產(chǎn)流程重塑、能源結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化、綠色物流體系構(gòu)建、綠色辦公模式
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,大大提高了真?zhèn)巫R別準(zhǔn)確度。未來,AI 技術(shù)還將與其他先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合,如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對卷煙全生命周期的實(shí)時監(jiān)控,從生產(chǎn)