為您找到相關(guān)結(jié)果 1955 篇
-
大課題”的本土化、前瞻性研究上來(lái)，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動(dòng)和專利申請(qǐng)，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量
-
工作，行業(yè)各有關(guān)單位要切實(shí)參與標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，確保工作質(zhì)量；行業(yè)13家重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室要有針對(duì)性地開(kāi)展前瞻性的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)研、進(jìn)而形成相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，
-
要進(jìn)一步履行職責(zé)。支部班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性與前瞻性，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流，加大基層工作調(diào)研力度，知道基層員工在想什么、做什么
-
春節(jié)氛圍。用紅色中國(guó)結(jié)、紅福字、紅燈籠及紅色張貼圖畫(huà)，裝扮店堂都能對(duì)提升喜慶、祥和的氛圍起到積極的作用。所以說(shuō)，我們要注重中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及保持對(duì)時(shí)尚流行趨勢(shì)的前瞻
-
進(jìn)一步規(guī)范基層站點(diǎn)的建設(shè)和管理工作，力爭(zhēng)形成結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、體系健全、種類精簡(jiǎn)、內(nèi)涵前瞻性強(qiáng)的基層管理體系，奠定現(xiàn)代化企業(yè)管理基礎(chǔ)。優(yōu)化站點(diǎn)資源配置，對(duì)煙葉收購(gòu)量低于
-
、不合理，達(dá)不到要求的不允許進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；另一方面，職能部門做好項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)適用性分析論證工作，提高決策的前瞻性、合理性、科學(xué)性
-
的前瞻性和敏感性，將質(zhì)量監(jiān)督管理工作作為一件大事、要事抓緊抓實(shí)抓好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任感和緊迫感
-
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式，對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)功能，增強(qiáng)監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)
-
，對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管資源的有效整合，強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)功能，增強(qiáng)監(jiān)管的全面性、前瞻性和系統(tǒng)性，同時(shí)可以讓監(jiān)管工作更有
-
，它以鮮明的時(shí)代性、前瞻性、實(shí)用性、可操作性以及及時(shí)性的新聞供我學(xué)習(xí)、吸收，為我更好地經(jīng)營(yíng)源香煙酒商行提供了許多有益的幫助。
?
