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，努力實(shí)現(xiàn)全年稅利增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開(kāi)支作為實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)的重要支撐。研究成本費(fèi)用降低途經(jīng)，認(rèn)真分析可控成本
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。高度重視《河南省卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管工作規(guī)范（試行）》宣貫工作，不打折扣抓好落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過(guò)程可控化、監(jiān)管成效最大化。
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結(jié)構(gòu)三方面的重點(diǎn)問(wèn)題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。通過(guò)分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
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局（公司）把三大項(xiàng)收入指標(biāo)和四大類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)分解到對(duì)口職能部門(mén)，再根據(jù)“重要性高、可控性強(qiáng)、所占比例高”的原則，把關(guān)鍵指標(biāo)分解到最小責(zé)任主體和最小統(tǒng)計(jì)
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節(jié)約成本，認(rèn)真分析可控成本項(xiàng)目，積極尋求降低運(yùn)行成本的途徑；積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)清查，做到既查賬又查物、既查有形資產(chǎn)又查無(wú)形資產(chǎn)；
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、評(píng)價(jià)的PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)問(wèn)題改進(jìn)任務(wù)可控、在控。
三是抓實(shí)定額優(yōu)化調(diào)整工作。繼續(xù)堅(jiān)持工廠測(cè)試申報(bào)、職能部門(mén)核定、公司認(rèn)證調(diào)整的定額優(yōu)化機(jī)制，及時(shí)調(diào)整受
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，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。組織相關(guān)職能部門(mén)和技術(shù)人員，結(jié)合廠區(qū)、庫(kù)區(qū)實(shí)際及汛期特點(diǎn)，全面檢查，及時(shí)整改問(wèn)題，保證排水通暢，無(wú)建筑物安全隱患
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;每個(gè)環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)場(chǎng)照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過(guò)程可控、可追溯。要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)《曲靖市煙草公司消化處理不適用鮮煙葉稱(chēng)重臺(tái)賬》，過(guò)磅員、監(jiān)督員、毀形員要對(duì)
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%，進(jìn)一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導(dǎo)，促執(zhí)行。成立流程運(yùn)行工作專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)小組，采取“雙隨機(jī)、一測(cè)驗(yàn)”的方式，對(duì)流程執(zhí)行的熟悉度
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，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、受控狀態(tài)。
開(kāi)展疑難問(wèn)題研討。組織各部門(mén)開(kāi)展安全疑難問(wèn)題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，找差距、補(bǔ)短
