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，努力在技術和工藝上滿足工業企業品牌需求。二要加強整合后企業管理，實現管理文化、管理理念、管理方法的深度融合，推動管理水平的提升，為工業企業提供

，充分調動縣、鄉、村三級組織發展煙葉產業的積極性；二是破解煙葉質量特色不亮的難題。以重點工業企業的品牌需求為導向，加強與對口工業企業的技術合作，全面

區建設；要突出品牌需求導向，加快推進原料供應基地化；要創新生產組織方式，加快推進生產方式現代化；要積極發揮自然生態優勢

介入”的方針，積極與煙葉產區溝通協調，突出品牌需求導向，進一步增強基地建設的主動性、積極性，提升工商原料協同保障水平。其次要充分利用自身技術

;并始終將其放在戰略高度，著力強化原料供應鏈，為卷煙生產打造穩固的“第一車間”，筑牢原料保障。多年來，他們把品牌需求嵌入原料保障供應全流程

;對轄區業戶的經營動態、庫存變化以及品牌需求等情況有全面深入的了解。同時，能夠面對面的解答業戶經營過程中遇到的難題，幫助和指導業戶及時調整卷煙營銷策略和措施，

層次的合理投放緊俏品牌卷煙，著力避免營銷盲目性，杜絕不合理投放緊俏卷煙可能給卷煙零售市場正常運行以及穩定帶來負面影響。　　一、緊俏卷煙品牌需求波動較大的主要原因

，通過研究各地生態環境差異及煙葉風格特色，制定出符合貴州中煙品牌需求的煙葉生產技術方案。　　“我們根據品牌配方的需求，結合基地單元實際情況制定技術方案

;一些客戶缺乏品牌認知，不注重品牌培育和優化，不能很好地預測品牌需求，導致出現了出現了“銷量總是很一般”、“咋賣都不賺錢”等情況。就拿我的服務對象來說

，也就是說要建立品牌導向型煙葉基地。要求必須立足品牌導向，工業企業要研究品牌需求導向的原料風格特色、質量特點，以此來選擇最適宜的煙葉品種，種植區域

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