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消費群體，進行消費引導(dǎo)。最大化滿足各市場、各階層和各群體對高端品牌的認知度和美譽度，讓高端卷煙品牌文化根植于零售戶和消費者心目中。
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。緊接著副經(jīng)理莫小莎指導(dǎo)客戶在貨源緊缺情況下如何訂購卷煙讓利潤最大化，并引導(dǎo)零售戶“算好一筆賬、認準一個理”，始終堅守規(guī)范經(jīng)營底線，繃緊守法、誠信、規(guī)范這根弦
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;EPS）增長了5.5%；計入?yún)R率影響后，營業(yè)利潤率達到44.1%。調(diào)整后的營業(yè)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率為103%，該公司將繼續(xù)致力于現(xiàn)金流最大化，以減少杠桿
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;EPS）增長了5.5%；計入?yún)R率影響后，營業(yè)利潤率達到44.1%。調(diào)整后的營業(yè)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率為103%，該公司將繼續(xù)致力于現(xiàn)金流最大化，以減少杠桿
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，使酒店IP、零售商品與消費者深入交互，以此實現(xiàn)價值最大化，打造酒店私域流量池，尋找營收的增長點。
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實現(xiàn)許可證管理效益最大化和零售戶贏利雙提升奠定堅實基礎(chǔ)。
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高效能治理，在此基礎(chǔ)上盡快完善相關(guān)工作細則及配套舉措，穩(wěn)步推進，有序落實，讓基層黨組織在黨的建設(shè)中“唱主角”作用發(fā)揮最大化。
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、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程，以尋求總體效益最大化、全生命周期成本最小化。 目前，開展設(shè)備全生命周期管理的企業(yè)，主要將其應(yīng)用于整套設(shè)備
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“1+11”高質(zhì)量發(fā)展政策體系的指引下，集團將以要素資源的最優(yōu)化配置、效率最大化、運行更加高效為目標，持續(xù)推進 “3+9”高質(zhì)量發(fā)展貫徹落實方案的落實、落地
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“原料凈管理”為指導(dǎo)，通過三項舉措為推動煙葉分級生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一是促進人力資源效用最大化，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，準確識變、科學(xué)應(yīng)變，以
