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采取行動無疑會導(dǎo)致非法煙草銷售增加，而非法煙草銷售往往與有組織犯罪有關(guān)，給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來損害，并導(dǎo)致巨大的煙草稅差距。根據(jù) HMRC 的估計，這一
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，提升站點內(nèi)務(wù)管理水平。三是圍繞“夯面積”找差距，邊栽邊核開展自查。利用基本煙田保護系統(tǒng)，通過查閱地圖與煙農(nóng)實際移栽地塊對比，重點圍繞是否栽煙、是否
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服務(wù)的關(guān)注點，深入查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照流程和體系文件查找差距性問題和落實不到位問題，明確診斷方向和目標(biāo)。結(jié)合難點、堵點和差距性問題，該區(qū)
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力、好結(jié)果”、“我是誰、為了誰、依靠誰”座談和大討論，統(tǒng)一思想提高認識。發(fā)揮宣傳媒介作用，對內(nèi)對外及時宣傳紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的好做法。營造“馬上就辦、辦就辦好”的工作氛圍。對標(biāo)查找差距
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歐洲，一包香煙的平均價格之間存在巨大差距。在愛爾蘭，每包標(biāo)準(zhǔn)香煙的價格為12.81歐元，而在保加利亞，以同樣的價格買四包香煙還綽綽有余。當(dāng)然
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;確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。二是明確差距，積極改進工作方法。根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合物流管理運行現(xiàn)狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷
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;工作會議精神，做好“三個結(jié)合”推進卷煙營銷工作見實效、出成果。結(jié)合客戶經(jīng)理崗位特點抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對照自身不足查弱點、找差距，推動全體營銷人員忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、積極工作。先后完善
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和主動性，財務(wù)考核方案重點突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點強化預(yù)算支出的規(guī)范性。三是對標(biāo)工作扎實。加強對標(biāo)工作的綜合分析，找準(zhǔn)落后指標(biāo)的差距癥結(jié)和尚好指標(biāo)改善的因素
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、目標(biāo)要求，促進提升煙葉生產(chǎn)加工水平。精準(zhǔn)分析差距短板，確保項目取得成效。要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補不足，堅持、堅定推廣落地，
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了車間負責(zé)人在成本管理工作推進、消耗定額完成、設(shè)備運行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點
