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也開，促銷活動(dòng)多搞些。免費(fèi)的小禮物多送一些。 3、人員怪圈：越?jīng)]有生意，越舍不得請(qǐng)人，越急于開除人。以其達(dá)到成本控制，越這樣做
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;課題攻關(guān)”活動(dòng)，讓黨員作為組長(zhǎng)，成立攻關(guān)小組進(jìn)行提質(zhì)增效、成本控制、節(jié)能降耗等精益課題攻關(guān)活動(dòng)；各班組員工立足崗位，通過(guò)“有一說(shuō)一”建議簿為班組
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方式的自由切換。
下一步，皖南煙葉公司將深入開展新能源烤房項(xiàng)目研究，力爭(zhēng)在太陽(yáng)能熱泵烤房成本控制、自控設(shè)備智能化、烤房設(shè)備自動(dòng)化等方面取得新突破。
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僅從事煙標(biāo)印刷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)和成本控制方面具備明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司表示,將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)包裝高新材料的研發(fā)和創(chuàng)新,滿足子公司煙標(biāo)對(duì)鐳射紙膜等新型包裝防偽材料需求。值得一提的是
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抓好“成本控制”，對(duì)各能源系統(tǒng)投入產(chǎn)出逐月統(tǒng)計(jì)分析，尋找差距與不足。充分運(yùn)用改進(jìn)與創(chuàng)新、A3報(bào)告、可視化看板和標(biāo)準(zhǔn)化檢查等精益管理工具，開展崗位對(duì)標(biāo)
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近年來(lái)煙草企業(yè)“逆生長(zhǎng)”的一個(gè)典型案例，而為上海煙草帶來(lái)助力的則是成本控制和管理創(chuàng)新。通過(guò)引入京東智能采購(gòu)管理平臺(tái)，上海煙草實(shí)現(xiàn)了通用物資采購(gòu)成本下降7%，
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制定近三年原料使用規(guī)劃，全面構(gòu)建原料基地建設(shè)和采購(gòu)、科學(xué)創(chuàng)新使用、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)和物流、成本控制、綜合保障五個(gè)體系。2019年，公司將聚焦重點(diǎn)，進(jìn)一步提升原料采購(gòu)、基地
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示范帶頭作用。在整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破上做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到“白天一線指導(dǎo)，晚上入戶談心”，調(diào)動(dòng)廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，確保質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本
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;并不斷調(diào)整優(yōu)化，提高預(yù)算編制與控制水平。三是繼續(xù)鞏固精益化管理成果，深化精益財(cái)務(wù)管理。要堅(jiān)持以精益財(cái)務(wù)為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范資產(chǎn)管理
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著力點(diǎn)等五個(gè)方面，推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要立足復(fù)烤全業(yè)務(wù)流程，梳理成本控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷降低成本
