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;紅塔人意識(shí)到原料保障對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車(chē)間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，讓煙農(nóng)得到普惠
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水漲船高的托底型、普惠式增長(zhǎng)，絕不能把結(jié)構(gòu)提升的方法和結(jié)果都視為更多的理所當(dāng)然。
在『需求拐點(diǎn)』之后，還會(huì)有『結(jié)構(gòu)拐點(diǎn)』嗎？的推送里，@
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，通過(guò)品牌培育成效。
提升貨源投放策略。漯河市局（公司）從公平、公開(kāi)、公正入手，堅(jiān)持緊俏貨源按規(guī)則普惠投放，堅(jiān)持高價(jià)、新品卷煙品規(guī)按
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」，而不是被銷(xiāo)量增長(zhǎng)所捆綁束縛的低效重組、無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，既不能再對(duì)普惠式發(fā)展抱有幻念，也不要天真寄望于一日千里的增長(zhǎng)，這也是從追求增量到經(jīng)營(yíng)存量
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主流，消費(fèi)環(huán)境、理念的加速升級(jí)成為很多行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。到了2015年，煙草行業(yè)開(kāi)始感受到了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的“威力”，普惠式的增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以為繼
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的現(xiàn)代感，這就需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境和店面實(shí)際進(jìn)行分類(lèi)建設(shè)、精準(zhǔn)管理。四是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)差異供給精準(zhǔn)輻射的渴望。營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)資源的精準(zhǔn)輻射，才能產(chǎn)生最大化的效益。在推進(jìn)普惠式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也由之前的“普惠式增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L(zhǎng)的“擠出式競(jìng)爭(zhēng)”，行業(yè)資源也進(jìn)一步向強(qiáng)勢(shì)大品牌聚集，
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煙農(nóng)種煙效益，實(shí)現(xiàn)“兩保一增”，國(guó)家局行業(yè)示范社試點(diǎn)金城普惠以村組為單位首次試點(diǎn)土地流轉(zhuǎn)模式，以600－800元/畝不等的價(jià)格，在
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學(xué)校畢業(yè)，在當(dāng)?shù)匾患翌H具規(guī)模的酒店做服務(wù)員，自力更生，現(xiàn)在又開(kāi)始學(xué)習(xí)餐飲技術(shù)，打算日后自己創(chuàng)業(yè)。
通過(guò)公益項(xiàng)目對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行“普惠式”幫扶
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土地平整、煙水、煙路、育苗工場(chǎng)、烤房、農(nóng)機(jī)具、防雹網(wǎng)絡(luò)、信息建設(shè)等方面投入很大，這些建設(shè)既普惠了煙農(nóng)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也起到了支撐作用。”
騰沖綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉
界頭
