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;做好終端建設(shè)文章。深入推進終端建設(shè)共建共贏工程，通過客戶之間觀摩交流、個性陳列大比武等，指導(dǎo)客戶優(yōu)化布局，實現(xiàn)形象、陳列、服務(wù)、系統(tǒng)、管理規(guī)范化
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改進為主線的管理機制，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動成效，以創(chuàng)新成果促進企業(yè)提質(zhì)、增效、降耗。
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物流隊伍建設(shè)。分階段開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動，不斷豐富員工能力提升的方式和內(nèi)容，建立健全物流隊伍相應(yīng)激勵和約束機制，引導(dǎo)物流配送人員發(fā)揮好卷煙銷售“最后
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;促進了知識的融會貫通，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，也為公司、行業(yè)技術(shù)比武選拔了人才、鍛煉了隊伍，涌現(xiàn)出一大批自覺維護、保養(yǎng)設(shè)備的員工
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;引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用。始終牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。每月編制下發(fā)黨建工作任務(wù)書，舉辦基層黨支部黨務(wù)基礎(chǔ)知識業(yè)務(wù)大比武，制訂黨支部賽馬評價辦法
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考評員，他連續(xù)多年負(fù)責(zé)車間技能鑒定、技術(shù)比武等活動的培訓(xùn)工作，為車間高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)貢獻自己的力量。近日，他又投入到車間即將進行的技術(shù)比武活動中，
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，提升工作效能；圍繞客戶經(jīng)理隊伍職能轉(zhuǎn)型、專業(yè)素養(yǎng)提升、基礎(chǔ)工作改進等主要任務(wù)開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”活動，凝聚專業(yè)團隊力量，為高質(zhì)量發(fā)展
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，形成眾人劃槳開大船的局面。堅定開拓創(chuàng)新。以科技項目、改進與創(chuàng)新、QC等課題攻關(guān)為抓手，不斷精進職工技能經(jīng)驗，同時通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等技能提升活動
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、專賣大比武和知識競賽等活動，搭建實踐鍛煉平臺，進一步激發(fā)廣大干部員工奮勇爭先的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高干部隊伍綜合能力。搭建管理考核平臺。圍繞干部隊伍的重點工作、專項
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專項激勵，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)新改善活動，營造全員創(chuàng)新氛圍，同時以技能競賽和操作比武為手段，提升員工操作和維修技能水平。
