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部署，“一部手機種好煙”的戰略思路在云南省局（公司）決策層達成共識。為加快實現全省煙葉高質量發展治理體系、治理能力和服務能力現代化，云南省

、隊伍狀態明顯提振，特別是聚焦質量、效益和管理提升，持續發展的實力、治理的能力、團隊的合力、隊伍的活力顯著增強，為“十四五”高質量發展奠定了良好基礎。同時我們也要

，主動協調配合相關部門，充分發揮聯合監管合力，積極探索長效聯合監管機制，形成共建共治共享工作格局，有效提升電子煙治理能力。專項行動開展以來

，著力推動品牌營銷工作上水平。持續深化市場化取向改革，加快推動營銷領域治理體系和治理能力現代化。全力推動營銷隊伍轉型。堅持政治建設為統領，順應專業化隊伍轉型趨勢

;著力推動品牌營銷工作上水平。持續深化卷煙營銷市場化取向改革，加快推動營銷領域治理體系和治理能力現代化。全力推動營銷隊伍轉型。堅持政治建設為統領，順應專業化隊伍轉型趨勢

疫情，如同一把尺子，越是重要關頭，越能丈量出一個單位的治理能力。面對異常嚴峻的疫情防控形勢，內蒙古自治區煙草專賣局（公司

字化轉型中先行先試，推進數字化企業建設；聚焦提升管理成熟度，全面加強治理體系和治理能力現代化建設。持續優化綜合管理體系建設，導入標準化良好行為

的任務非常繁重，必須重點推進，有效突破，在關鍵環節上下功夫、出實招，增強行業治理能力，提高行業治理水平。同時，對于煙草

，更有必要性經過近四十年的實踐并逐步完善的國家煙草專賣治理體系，既是國家治理體系的重要組成和治理能力的有力體現，也是集中力量辦大事的制度優勢的充分證明

合作促進自主創新能力提升。到“十四五”末，形成更加系統高效的行業共性技術平臺體系，科技體制機制進一步健全完善，質量基礎設施進一步優化升級，創新治理

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