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，使原來(lái)事后搶救的設(shè)備管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性、預(yù)警性的設(shè)備管控方式，通過(guò)對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行規(guī)范化、流程化、痕跡化、智能化管理，切實(shí)推進(jìn)了資產(chǎn)合理
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經(jīng)常性工作清單“三張清單”的基礎(chǔ)上，按照“導(dǎo)圖+程序+表單”結(jié)構(gòu)，匯編《黨建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操手冊(cè)》，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可視化，
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;精打細(xì)算，按需采購(gòu)食材。依托信息化手段，公司把食材采購(gòu)審批、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固化到智慧食堂系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、流程信息化
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，讓客戶認(rèn)為我們的建議、指導(dǎo)言之有理、行之有效。服務(wù)好客戶，需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是不能一味強(qiáng)調(diào)流程，過(guò)于流程化反而會(huì)限制客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)性
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工作處理過(guò)程記錄下來(lái)，總結(jié)復(fù)盤(pán)自己的每一天，梳理出屬于自己的規(guī)范性的、流程化的方法，才能在工作中游刃有余，才能保持最好的工作狀態(tài)，才會(huì)
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;確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開(kāi)展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)及煙站專(zhuān)項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改，將煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中
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商定工作流程化
二是建立體系，積極推進(jìn)組組商定工作制度化
崇左市城區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）在每月22日前，將市局（公司
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，妻在一旁看著就行。就這樣，妻掐著腰，老師似的在旁叮囑著，我則如機(jī)器般開(kāi)始了流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。左一趟右一趟的，零下二十來(lái)度氣溫，我
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專(zhuān)業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；
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小成本撬動(dòng)大收益的效果。二是全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，提升市場(chǎng)凈化率。加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，按照“分工專(zhuān)業(yè)化、職責(zé)清晰化、操作流程化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思路探索網(wǎng)格化管理，并且
