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下，可以省去現(xiàn)鈔的清點(diǎn)工作，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)賬戶的即時(shí)到賬的電子結(jié)算更合民意。
二是降低卷煙物流成本。后臺系統(tǒng)直接實(shí)現(xiàn)扣款結(jié)算，不僅可以提高送貨員
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能力、優(yōu)化備貨流程、節(jié)約用電能耗、實(shí)行托盤聯(lián)運(yùn)、聯(lián)合維保鑒定、油耗專職管理、備品備件管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、提高分揀效率、煙箱委托回收”的“13項(xiàng)”增收節(jié)支措施落實(shí)。自此，卷煙單箱物流成本由
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次數(shù)、過大的包裝裝卸以及無效物質(zhì)的裝卸，由上述表現(xiàn)能夠?qū)е?em class="term">物流成本增加、物流速度降低、貨物損耗增加。
在整個(gè)物流過程中，貨損發(fā)生的主要環(huán)節(jié)就是裝卸搬運(yùn)，
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，加快了市場響應(yīng)速度，降低了物流成本。
成本是衡量物流運(yùn)行水平的重要指標(biāo)。精益物流建設(shè)的主要目的之一就是降低管理各環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)，有效控制運(yùn)行成本
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分揀，這“兩變”最大限度發(fā)揮了武漢區(qū)位優(yōu)勢和武漢煙草物流配送中心工藝裝備優(yōu)勢，降低了區(qū)域物流單位的物流成本。
此后，按照《湖北省區(qū)域物流運(yùn)行
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在費(fèi)用控制方面，物流公司通過監(jiān)控物流財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，實(shí)行月度費(fèi)用分析和季度物流總結(jié)評價(jià)制度，使物流成本得到有效控制。為此，
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;根據(jù)物流配送過程價(jià)值鏈對已有的流程和體系文件進(jìn)行重新梳理，站在服務(wù)客戶的角度優(yōu)化流程，消除無價(jià)值流程，提高物流配送效率，降低物流成本。
卷煙
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，建立起一體化物流體系，減少物流成本，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。卷煙提稅順價(jià)之后，卷煙市場發(fā)生了變化，需要行業(yè)提高煙草物流建設(shè)水平
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裝卸、一次拆包打包和兩次出庫入庫，進(jìn)一步降低倉儲物流成本。
2007～2014年，福建全省共收購煙葉1964萬擔(dān)，按照每擔(dān)清選費(fèi)8元、中轉(zhuǎn)費(fèi)
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？物流成本如何有效控制？服務(wù)理念如何正確體現(xiàn)？”物流分公司經(jīng)理劉云直言不諱，點(diǎn)出了問題核心。
在卷煙物流崗位上摸爬滾打近十年的劉云經(jīng)理認(rèn)真算了
