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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場會暨知名品牌培育動員會精神，商業(yè)企業(yè)要切實發(fā)揮能動作用，做好品牌、市場、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進一步優(yōu)化模式
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發(fā)展實際，始終堅持以品牌培育為第一要務(wù)，大力推進為培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)的活動，廣泛開展知名品牌培育工作，積極促進低焦油卷煙
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知名品牌的培育、維護和市場開拓力度，為“卷煙上水平”做出了貢獻，并實現(xiàn)了自身發(fā)展的騰飛。2010年，上煙集團累計生產(chǎn)卷煙260.96萬箱，銷售卷煙
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培育任重道遠。在“532、461”全國重點知名品牌培育工程的指引下，在“四駕齊驅(qū)”力量的帶動下，周至煙草迸發(fā)出了前所未有的活力與激情，這也為我們在探索品牌培育
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的先導(dǎo)，正確的思想指導(dǎo)正確的行動。在金圣品牌及知名品牌培育初期，員工隊伍中普遍存在兩種錯誤認識：第一種是認為金圣品牌在豐城卷煙市場經(jīng)過近幾年的較快發(fā)展
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煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會暨“532”和“461”知名品牌培育動員會上，國家局再次提出要把加強零售終端建設(shè)作為明年網(wǎng)建工作的重點扎實推進。
全國約500萬個零售客戶，覆蓋全國
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精益求精 爭做崗位能手
自2012年以來，該分公司按照行業(yè)工作部署，積極在營銷部門開展了“532”、“461”知名品牌培育建功立業(yè)活動。對客戶經(jīng)理來講，
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;需要有穩(wěn)定市場環(huán)境，需要工、商、零三方共同努力，“天價煙”的出現(xiàn)，破壞了穩(wěn)定市場環(huán)境，擾亂了工、商、零三方關(guān)系，讓知名品牌培育進入到
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，但是當(dāng)前大多煙草商業(yè)企業(yè)并沒有一套較為完整系統(tǒng)的知名品牌培育流程，培育的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置也不能滿足品牌培育的需要，專業(yè)崗位人員的專業(yè)能力也沒有達到品牌培育所需要的崗位
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2013年區(qū)域性品牌市場占有率達到37%，其它非全國知名品牌市場占有率為10%，嚴(yán)重影響全國知名品牌的培育；
低焦品牌與全國發(fā)展水平及要求相比相對緩慢
