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純潔性；必須堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，健全民主集中制，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化。”可見，“五個(gè)必須”是煙草行業(yè)發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)
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、證書等的送達(dá)工作，建立詳細(xì)的零售戶動態(tài)管理檔案，創(chuàng)新專賣管理以提高監(jiān)管效果。
2.制定規(guī)范統(tǒng)一的程序化操作規(guī)程。一是統(tǒng)一監(jiān)管類的通用規(guī)程。主要是對責(zé)任區(qū)監(jiān)管的事前、事
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進(jìn)行透明公開，確保真正的“陽光操作”。同時(shí)，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法，不斷推進(jìn)辦事公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。發(fā)揮好
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，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化，形成人力資源管理體系，明確勞動仲裁的程序與方法。進(jìn)一步完善崗位工資、績效工資體系，崗位工資兼顧公平
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英雄”；多次較量，難分勝負(fù)。楚云飛這個(gè)人物角色就代表了我們卷煙營銷市場競爭中的同行——國外煙草集團(tuán)。我們目前的營銷行為如此多樣化、程序化、精準(zhǔn)化，其中一個(gè)重要
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，一是要形成程序化管理模式，二是要養(yǎng)成規(guī)范化流程操作習(xí)慣，三是要抓好執(zhí)行力落實(shí)，最終在日常工作中中形成“嚴(yán)明程序、形成模式——強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范操作
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;敢于突破，積極推進(jìn)公司管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，構(gòu)建長效管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)在更高層次上和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
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，落實(shí)程序化規(guī)則”是我們在卷煙采購過程中執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的主要做法，所說的“精”就是精確劃分采購卷煙品牌、類別、結(jié)構(gòu)，“準(zhǔn)”就是準(zhǔn)確采購品種的數(shù)量，
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滿足客戶需求。而我們開展網(wǎng)建也就是要突出服務(wù)，“卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)是否有強(qiáng)大的生命力，關(guān)鍵取決于服務(wù)”。我們感到建立質(zhì)量管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
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;完善和落實(shí)卷煙經(jīng)營制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)制度化管理、流程化運(yùn)行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
