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，雙過(guò)半未能完成）過(guò)程中，一方面要避免對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對(duì)重點(diǎn)品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時(shí)性
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和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的“底線思維”和“紅線意識(shí)”之外，車(chē)間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個(gè)方面來(lái)講，
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局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)模控得住、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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，只論價(jià)格，不管品質(zhì)的時(shí)代將一去不復(fù)返了。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)厲的供、銷(xiāo)，管控措施的逐步到位，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，
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中，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，落實(shí)切實(shí)有效地管控措施，養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。
三、把預(yù)防措施做在前
舉一反三不僅僅經(jīng)常舉出來(lái)，還需要經(jīng)常反復(fù)
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;是煙草企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員必須深入思考的問(wèn)題。筆者以為，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控價(jià)值功能和重要性認(rèn)識(shí)、全面系統(tǒng)識(shí)別崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)制定管控措施、強(qiáng)化監(jiān)管督查考核等，是煙草企業(yè)全面推進(jìn)
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、評(píng)價(jià)、改進(jìn)為主線，推動(dòng)工藝質(zhì)量精細(xì)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過(guò)與品牌合作方及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工藝質(zhì)量管控措施以及對(duì)于工藝質(zhì)量問(wèn)題分析、評(píng)判
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》六西格瑪項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，今年立項(xiàng)并實(shí)施了《嚴(yán)密管控措施，降低綜合能耗》“激情效率年”重點(diǎn)項(xiàng)目以及《提高鍋爐蓄熱器使用率》、《提高配電室應(yīng)急照明可靠性》、《降低負(fù)壓系統(tǒng)真空度
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況差異對(duì)產(chǎn)品均質(zhì)化有著不容忽視的影響。云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠卷包車(chē)間實(shí)施了“一品牌一機(jī)一參數(shù)”工藝管控措施，在接受設(shè)備機(jī)況差異
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，Juul 等大型品牌在政策變化后，通過(guò)主動(dòng)下架調(diào)味產(chǎn)品、加強(qiáng)質(zhì)量管控等措施，一定程度上穩(wěn)定了市場(chǎng)份額。而一些小型企業(yè)由于無(wú)法承受政策帶來(lái)的沖擊，
