為您找到相關(guān)結(jié)果 1579 篇
-
和管理體系，明確各類采購組織形式的限額標(biāo)準(zhǔn)和采購方式，完善采購流程和具體程序，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購
-
。三是嚴(yán)格考核管理。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、月度考核和年終考核等三項(xiàng)考核方案，優(yōu)化考核項(xiàng)目，細(xì)化考核指標(biāo)，切實(shí)提升技術(shù)落實(shí)率和工作到位率。四是突出關(guān)鍵重點(diǎn)
-
;對(duì)照年度專賣考核方案查找差距和不足，就年終工作打算進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。市局副局長對(duì)市人民警察培訓(xùn)學(xué)校的大力支持和辛勤付出表示感謝，并對(duì)年終專賣管理工作進(jìn)行了部署和安排。他表示
-
松。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購管理考核方案，牽住考核“牛鼻子”不放松，增加督查考核頻次，創(chuàng)新督查方式，加大獎(jiǎng)罰力度，用考核加強(qiáng)收購管理，
-
科技員及煙農(nóng)對(duì)合同管理嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，同時(shí)按照“四級(jí)”檢查考核方案開展監(jiān)督檢查，“縣局（分公司）
-
方面。要求機(jī)關(guān)部門多開展基層工作調(diào)研、指導(dǎo)，充分了解基層單位實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)工作任務(wù)，有針對(duì)性地制定考核方案，減輕一線員工工作壓力
-
，復(fù)烤車間圍繞“凈管理”理念狠抓關(guān)鍵弱項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)工作制定并實(shí)施了《過程能力指數(shù)考核方案》，提高了車間生產(chǎn)過程合格率水平，同時(shí)推行設(shè)備“凈
-
工作，從源頭上杜絕零星育苗和非指定品種，烤煙品種純化得到鞏固。師宗縣局（分公司）品種純化得到鞏固。制定師宗縣專項(xiàng)督查考核方案，建立了到戶
-
和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)考核方案重點(diǎn)突出目標(biāo)引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算支出的規(guī)范性。三是對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的綜合分析，找準(zhǔn)落后指標(biāo)的差距癥結(jié)和尚好指標(biāo)改善的因素
-
，做到“人、機(jī)、卡”三統(tǒng)一，并科學(xué)使用和保養(yǎng)，不得將執(zhí)法記錄儀外借或執(zhí)法以外的用途，做到專項(xiàng)使用。四是明確責(zé)任追究。制定考核方案，對(duì)執(zhí)法
